管理者角色定位

主講老師：劉星

課程領(lǐng)域：管理者技能提升培訓(xùn)課程

課程詳情：

對(duì)象

管理者

目的

1.學(xué)會(huì)自我分析與角色定位

內(nèi)容

一、如何做一名職業(yè)經(jīng)理人

二、變革時(shí)代人力資源管理戰(zhàn)略體系概要

三、新經(jīng)濟(jì)帶來的企業(yè)管理變革

四、管理者主要扮演的三大角色

五、管理者必備的三大能力

六、績效管理流程圖

七、管理者的角色轉(zhuǎn)換（一）作為下屬的職業(yè)經(jīng)理（二）作為同事的職業(yè)經(jīng)理（三）作為上司的職業(yè)經(jīng)理

八、管理與領(lǐng)導(dǎo)

九、管理五項(xiàng)職能

其他課程

領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理: 培訓(xùn)課程

80后員工管理之道: 培訓(xùn)課程

職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的塑造與提升: 培訓(xùn)課程

MTP中高層管理者管理技能實(shí)戰(zhàn): 培訓(xùn)課程

管理者角色定位: 培訓(xùn)課程

授課見證

劉星還沒有發(fā)布授課見證

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文小林

實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

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