對象

車間主任、管理人員、直線經理、總監(jiān)、總經理、總裁。

目的

掌握領導力模型如何構建

內容

卓越的領導力 （企業(yè)內訓精品課程） 【課程背景】 領導科學是一門藝術，領導力也是企業(yè)中需要不斷提升的能力。但是當前的企業(yè)管理者大部分都是技術或者市場出身，對領導科學沒有進行過系統(tǒng)的培訓，造成在領導工作上焦頭爛額，員工認為領導無方，因此通過學習系統(tǒng)掌握領導力的構建。 【課程目標】 通過學習掌握領導與領導力的基本概念 系統(tǒng)掌握領導力構建的五個層次 為自己規(guī)劃一份領導力的藍圖 掌握領導力模型如何構建 系統(tǒng)掌握領導力評價的方法和技術 【課程對象】 車間主任、管理人員、直線經理、總監(jiān)、總經理、總裁。 【課程形式】 　　本課程主要采用講授、分組討論、案例點評培訓形式； 【課程時間】 　　課程時間一般安排1-2天。 【課程大綱】 領導與領導力 典型領導力模型的企業(yè)介紹； 領導風格管理 獨裁式與民主式的領導風格 工作行為與關系行為 程度領導責任 職位權力與個人權威 權力與領導風格 領導者的職責與責任 領導需要樹立目標管理意識 領導如何授權 全球領導者的360評估； 人員培訓：未來的關鍵 激勵員工：改變的力度 領導力的5個層次 如何正確貫徹領導力 建立正確的形態(tài)； 戰(zhàn)略、構建、文化 推動變革