對象

企業(yè)CEO 、  HR負責人 ●、 高管團隊

目的

戰(zhàn)略落地第一步：手把手輔導繪制企業(yè)自己的核心戰(zhàn)略地圖，找到關鍵成功要素，并將戰(zhàn)略目標細化分解。    ●  人力資源體系支撐：承接戰(zhàn)略的人才培養(yǎng)計劃、戰(zhàn)略性的績效體系與薪酬激勵。 ●  落地計劃：一套各部門核心工作計劃分解表，一套關鍵崗位的績效考核指標。

內容

第一單元 戰(zhàn)略指引下的組織管理體系

一、企業(yè)戰(zhàn)略指引企業(yè)組織架構設定

二、流程管理在團隊中的作用

三、傳統(tǒng)績效考核與現代績效考核的區(qū)別

四、績效考核的目的、作用和原則

五、本章小結

第二單元 戰(zhàn)略性績效管理循環(huán)體  

一、可以執(zhí)行的企業(yè)設定

二、績效循環(huán)體——績效計劃

1. 企業(yè)戰(zhàn)略地圖案例分析

2. 實操：現場分組繪制企業(yè)戰(zhàn)略地圖

3. 戰(zhàn)略地圖現場點評

4. 關鍵成功要素分解表

5. 實操：現場分企業(yè)關鍵成功要素

6. 實操：魚骨圖分解成功要素至考核指標

7. 實操：確定各部門重點行動計劃

8. 企業(yè)四大考核指標體系

9. 績效指標設定的4321法則

10. 指標的篩選標準

11. 案例分析：企業(yè)業(yè)務的目標設定

12. 業(yè)績合同

三、績效過程管理

1.績效過程控制要點

2.日?？冃Ч芾碇匾ぞ?/p>

四、績效反饋面談

1.績效面談作用

2.績效反饋面談流程

3.績效面談注意事項

4.視頻案例：績效面談案例現場分析

第三單元 績效結果應用與激勵體系

一、績效結果應用方向

二、團隊激勵正態(tài)分布法

三、重新認識薪酬激勵性

四、雙因素法分析

五、企業(yè)法則不同階段的薪酬策略

六、非財務性薪酬激勵技巧

七、90后團隊激勵要點

第四單元 回顧與總結

一、集體回顧

二、團隊總結

三、導師點評

課后輔導：

   課程結束一個月內，根據企業(yè)實踐中遇到的實際問題免費給予遠程輔導

——線上直播課程輔導（兩期）  實踐中所遇問題定期答疑（論壇留言形式）