【課程背景】

在今天巨變而又劇變、無序而又無需的商業(yè)格局中，所有的市場規(guī)則都在進行著猛烈沖擊與快速洗牌！本課程將跟你一起探討創(chuàng)新與變革的規(guī)則、創(chuàng)新的實施計劃與創(chuàng)新工具的使用，讓創(chuàng)新的變革動力與解決方案，時刻幫助團隊突破成長瓶頸提升競爭優(yōu)勢，并成為應對高度不確定性未來的決策基礎！

【授課時長】

6小時

【課程收益】

    了解創(chuàng)新及創(chuàng)新思維；懂得創(chuàng)新意識的培養(yǎng)；了解如何降低創(chuàng)新的風險，如何保證創(chuàng)新的成功，國際知名企業(yè)有哪些成功的經(jīng)驗，了解企業(yè)如何通過創(chuàng)新驅動發(fā)展。

【授課對象】

管理人員

【課程特色】

研討式培訓（針對企業(yè)實際問題）

【課程大綱】

創(chuàng)新思維

創(chuàng)新思維與創(chuàng)新

? 破除創(chuàng)新思維的枷鎖

? 什么是創(chuàng)新？

? 創(chuàng)新的要素

創(chuàng)新思維與理論

? 什么是創(chuàng)新思維？

? 產(chǎn)生創(chuàng)意的原理

? LIT——杠桿創(chuàng)新理論

問題與創(chuàng)新策略

? 實際案例說明

? 如何解決類似問題？

? 創(chuàng)新策略

問題與創(chuàng)新方法

? 如何解決這個問題？

? 創(chuàng)意技巧的利用

? 知識庫——管理效應知識

目標與創(chuàng)新理念

? 為什么設定目標？

? 設定目標的方法

? 創(chuàng)新理念（西方、東方）

管理與創(chuàng)新方式

? 管理創(chuàng)新

? 如何能夠創(chuàng)造持久的成功

? 創(chuàng)新的方式

創(chuàng)新意識與境界

? 創(chuàng)新意識的養(yǎng)成

? 創(chuàng)新需要膽、識、略

? 創(chuàng)新管理

創(chuàng)新管理

創(chuàng)新管理簡介

? 什么是創(chuàng)新管理

? 創(chuàng)新管理的目的

? 創(chuàng)新管理的主要內容

建立創(chuàng)新型組織

? 創(chuàng)新型組織的組成要素

? 3M的創(chuàng)新型組織

? 華為的創(chuàng)新型組織

創(chuàng)新文化的形成

? 創(chuàng)新文化的形成機制

? 3M的創(chuàng)新文化

? 華為公司的創(chuàng)新文化

創(chuàng)新機制的建立

? 企業(yè)創(chuàng)新機制的建立

? 3M的創(chuàng)新機制

? 華為公司的創(chuàng)新機制

激勵機制的建立

? 激勵機制的種類及內容

? 3M的激勵機制

? 華為公司的激勵機制

制定創(chuàng)新戰(zhàn)略

? 創(chuàng)新戰(zhàn)略的種類及內容

? 3M的創(chuàng)新戰(zhàn)略

? 華為公司的創(chuàng)新戰(zhàn)略

尋找創(chuàng)新之源

? 產(chǎn)生創(chuàng)意的原理

? 產(chǎn)生創(chuàng)意的過程

? 產(chǎn)生創(chuàng)意的方法

建立創(chuàng)新方案

? 創(chuàng)新方案的內容

? 擬定商業(yè)計劃書

? 常用的預測方法

創(chuàng)造新產(chǎn)品和服務

? 新產(chǎn)品開發(fā)的四個階段

? 服務創(chuàng)新的種類

如何持續(xù)創(chuàng)新

? 持續(xù)創(chuàng)新的法則

? 知識管理的重要性

? 先進企業(yè)創(chuàng)新管理經(jīng)驗