課程大綱： 

　　**章：提升團隊執(zhí)行力的前提是什么？ 
　　**節(jié)：企業(yè)做大靠什么？企業(yè)做強靠什么？ 
　　第二節(jié)：企業(yè)內部執(zhí)行力不強的原因是什么？ 
　　第三節(jié)：結果不好的是人心態(tài)問題還是能力的問題？ 
　　第四節(jié)：如何提升企業(yè)團隊執(zhí)行力？ 
　　第五節(jié)：一個高效的執(zhí)行型團隊有什么特點？ 

　　第二章：提升團隊執(zhí)行力的基因是什么？ 
　　**節(jié)：美國西點學校憑什么強大？ 
　　第二節(jié)：如何打造一支沒有任何借口以結果為導向的執(zhí)行型團隊？ 
　　第三節(jié)：什么叫做對事情的結果負100％的責任？ 
　　第四節(jié)：如何管理責任？ 

　　第三章：提升團隊執(zhí)行力的保障體系是什么？ 
　　**節(jié)：企業(yè)是用人不疑還是用人必疑？ 
　　第二節(jié)：什么是合作的開始？什么是管理的開始？ 
　　第三節(jié)：是改變人性還是改變機制？ 
　　第四節(jié)：優(yōu)秀的企業(yè)是如何做的？ 

　　第四章：提升團隊執(zhí)行力的工具是什么？ 
　　**節(jié)：世界500強企業(yè)用了什么提升團隊執(zhí)行力的工具？ 
　　第二節(jié)：提升個人執(zhí)行力是靠悟性還是靠體流程？ 
　　第三節(jié)：提升團隊執(zhí)行力是靠能人還是靠體系？ 
　　第四節(jié)：如何持續(xù)不斷提升團隊執(zhí)行力？ 
　　第五節(jié)：流程優(yōu)化與內部客戶理念怎么做？ 

　　第五章：提升團隊執(zhí)行力的文化是什么？ 
　　**節(jié)：企業(yè)生存的底線是什么？員工生存的底線又是什么？ 
　　第二節(jié)：企業(yè)是要功勞還是要苦勞？ 
　　第三節(jié)：員工是拿結果交換還是拿任務交換？ 
　　第四節(jié)：什么叫任務？什么叫結果？ 
　　第五節(jié)：執(zhí)行的四十八字真經訓練： 

　　第六章：提升團隊執(zhí)行力的基本功是什么？ 
　　**節(jié)：你聽懂了嗎？ 
　　第二節(jié)：執(zhí)行結果不好通常是怎么出問題的？ 
　　第三節(jié)：如何減少執(zhí)行過程中的誤差？ 

　　第七章：持續(xù)提升團隊執(zhí)行力靠什么？ 
　　**節(jié)：員工如何提升收入？ 
　　第二節(jié)：企業(yè)如何提升內部賺錢能力？ 
　　第三節(jié)：中國優(yōu)秀的企業(yè)是怎么做的？ 
　　第四節(jié)：中國優(yōu)秀的企業(yè)家有那些不一樣的想法與做法？ 
　　第五節(jié)：未來企業(yè)之間的競爭靠什么？ 
　　為了課程學員的收獲，導師會根據培訓現場實際情況而作適當的內容調整。