【培訓(xùn)大綱】：

**章：提升團(tuán)隊執(zhí)行力的前提是什么？

**節(jié)：企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)的原因

第二節(jié)：結(jié)果不好的心態(tài)問題與能力問題

第三節(jié)：提升企業(yè)團(tuán)隊執(zhí)行力關(guān)鍵

第四節(jié)：高效執(zhí)行型團(tuán)隊的特點(diǎn)

第二章：提升團(tuán)隊執(zhí)行力的基因是什么？

**節(jié)：美國西點(diǎn)學(xué)校憑什么強(qiáng)大？

第二節(jié)：打造沒有任何借口以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行型團(tuán)隊的關(guān)鍵

第三節(jié)：成長——對結(jié)果負(fù)100％責(zé)任

第四節(jié)：讓下屬負(fù)責(zé)任的方法及注意事項

第三章：提升團(tuán)隊執(zhí)行力的保障體系是什么？

**節(jié)：企業(yè)是用人不疑還是用人必疑？

第二節(jié)：什么是合作的開始？什么是管理的開始？

第三節(jié)：是改變?nèi)诵赃€是改變機(jī)制？

第四節(jié)：500企業(yè)執(zhí)行管控是如何做的？

第四章：提升團(tuán)隊執(zhí)行力的工具是什么？

**節(jié)：世界500強(qiáng)企業(yè)用了什么提升團(tuán)隊執(zhí)行力的工具？

第二節(jié)：提升個人執(zhí)行力是靠悟性還是靠體流程？

第三節(jié)：提升團(tuán)隊執(zhí)行力是靠能人還是靠體系？

第四節(jié)：流程優(yōu)化與內(nèi)部客戶理念怎么做？

第五章：提升團(tuán)隊執(zhí)行力的文化是什么？          

**節(jié)：企業(yè)生存的底線是什么？員工生存的底線又是什么？

第二節(jié)：執(zhí)行思維突破

第三節(jié)：商業(yè)交換的本質(zhì)

第四節(jié)：完成任務(wù)與完成結(jié)果

第六章：提升團(tuán)隊執(zhí)行力的基本功是什么？    

**節(jié)：執(zhí)行的四十八字真經(jīng)訓(xùn)練

第二節(jié)：高效溝通的三個層次

第三節(jié)：執(zhí)行結(jié)果不好通常是怎么出問題的

第四節(jié)：如何減少執(zhí)行過程中的誤差

第七章：持續(xù)提升團(tuán)隊執(zhí)行力靠什么？

**節(jié)：員工與公司提升收入的秘訣

第二節(jié)：企業(yè)如何提升內(nèi)部賺錢能力

第三節(jié)：中國優(yōu)秀的企業(yè)是怎么做的

第四節(jié)：中國優(yōu)秀的企業(yè)家有那些不一樣的想法與做法

第五節(jié)：未來企業(yè)之間的競爭靠什么

本著負(fù)責(zé)任的態(tài)度，為了使學(xué)員有大的收獲，劉易老師會根據(jù)培訓(xùn)現(xiàn)場情況而作適當(dāng)調(diào)整