培訓(xùn)對象

企業(yè)中高層管理者

課程收獲

1、掌握六種不同管理策略的優(yōu)缺點及使用范圍；
2、根據(jù)屬下能力和意愿的不同，采用不同的管理組合策略，以提升團隊績效；
3、建立管理者在帶領(lǐng)團隊上應(yīng)有的正確的心態(tài)；
4、掌握營造和諧管理生態(tài)的關(guān)鍵技能；
5、通過案例分享，掌握授權(quán)的原則，及如何授權(quán)

課程大綱

課程大綱：

第一單元：中層管理者的定位和通病

1、企業(yè)的漢堡結(jié)構(gòu)

2、中層的三大難關(guān)（上司認可、同僚支持、下屬推崇）

3、中層的兩大罪過（群眾領(lǐng)袖、小國之君）

4、中層的一大軟肋（推卸責(zé)任）

5、中層不同階段的定位（做經(jīng)理、坐經(jīng)理、作經(jīng)理）

6、案例討論：中層的“夾板氣”是怎么造成的

第二單元：中層管理者如何帶團隊

1、中層管理者帶好團隊的六種管理策略：

1.1 權(quán)威式：讓部下心甘情愿

1.2 高壓式：讓執(zhí)行雷厲風(fēng)行

1.3 民主式：讓團隊群策群力

1.4 組織式：讓組織開心快樂

1.5 前導(dǎo)式：讓人才盡其所能

1.6 教練式：讓團隊快速成長

2、如何運用領(lǐng)導(dǎo)方格提升競爭力（管理策略組合）：

2.1 主打策略

2.2 輔助策略

2.3 平衡策略

第三單元：中層如何營造和諧的團隊文化（案例分析：迥異的企業(yè)管理生態(tài)）

1、四種不同的團隊文化類型

以結(jié)果為導(dǎo)向的圖利型組織

強調(diào)人際關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)型組織

注重專業(yè)能力的散裂型組織

側(cè)重理念相容的共有型組織

2、安迪的故事——我們的生存團隊文化

雙“S”立方模型對團隊文化的牽引

如何判斷我們的團隊文化

如何調(diào)整我們的團隊文化

第四單元：中層如何有效授權(quán)（案例分析：最終的授權(quán)者——簡）

1、什么是授權(quán)

2、為什么很多管理者不愿意授權(quán)

3、授權(quán)五得利

3.1、自己得利

3.2、員工得利

3.3、公司得利

3.4、客戶得利

3.5、家人得利

4、授權(quán)七原則

4.1、誰授權(quán)，誰負責(zé)

4.2、幫他而非替他

4.3、不要越級授權(quán)

4.4、訓(xùn)練被授權(quán)者

4.5、授權(quán)而非棄權(quán)

4.6、告知相關(guān)人員

4.7、允許出現(xiàn)不同的工作方式

第五單元：中層管理者如何讓溝通更高效

1、組織中常見溝通障礙

2、開啟溝通之門的四把鑰匙

2.1 傾聽

2.2 謙遜

2.3 贊美

2.4 墊子

3、掌握性格，順暢溝通

3.1力量型：與力量型一起行動

3.2和平型：與和平型一起輕松

3.3完美型：與完美型一起統(tǒng)籌

3.4活潑型：與活潑型一起快樂

4、高效溝通，實現(xiàn)說服（欣賞影片《趙剛勸降》

第六單元：中層管理者如何輔導(dǎo)店員，并新人為骨干（分享影片《士兵突擊》）

1、招募與組織融入

1.1 最合適人選，即最佳人選

1.2 重視新員工的入職焦慮

1.3 幫助新員工迅速融入企業(yè)

2、新員工的職業(yè)化

2.1 “職業(yè)化三部曲”之一：自我粉碎

2.2 “職業(yè)化三部曲”之二：角色扮演

2.3 “職業(yè)化三部曲”之二：心理契約

3、如何輔導(dǎo)下屬

3.1七步教練法：選擇、預(yù)熱、訓(xùn)練、試用、糾偏、習(xí)慣、創(chuàng)新

3.2演練：短片欣賞與演練“喜劇之王的啟示”

3.3 經(jīng)典輔導(dǎo)方法：五他法