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劉云波
  • 劉云波天津布蘭德品牌營(yíng)銷咨詢機(jī)構(gòu)首席咨詢師,天津經(jīng)緯睿誠(chéng)企業(yè)管理咨詢公司合伙人
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 大客戶營(yíng)銷 戰(zhàn)略管理 品牌戰(zhàn)略
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:天津市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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聚焦--中國(guó)企業(yè)的未來(lái)

主講老師:劉云波
發(fā)布時(shí)間:2021-08-05 11:07:14
課程詳情:

聚焦--中國(guó)企業(yè)的未來(lái)

一、 失去聚焦的中國(guó)企業(yè)

海爾

TCL

春蘭

美的

長(zhǎng)虹

聯(lián)想

格力:

2012中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)“聚焦與多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)”數(shù)據(jù)對(duì)比

二、 聚焦的動(dòng)力

(一) 全球化

小鎮(zhèn)與城市專賣店對(duì)比

從機(jī)場(chǎng)廣告看全球化

從年輕人的衣服看全球化

全球化之下的亞洲企業(yè):日本企業(yè) 韓國(guó)企業(yè) 中國(guó)企業(yè)

美國(guó)前10大與日本前10大的區(qū)別(表格)

全球化之下的美國(guó):蘋果 微軟 沃爾瑪 英特爾 波音

富裕的瑞士:賺富人的錢

(二) 市場(chǎng)分化

分化是客觀存在的,是經(jīng)營(yíng)的動(dòng)力,所有商品種類都會(huì)分化

在商業(yè)的世界里沒有中庸之道

讓公司聚焦需要勇氣

三、聚焦——成為冠軍的關(guān)鍵

奧運(yùn)十項(xiàng)全能與單項(xiàng)冠軍成績(jī)對(duì)比

格力空調(diào)

九陽(yáng)豆?jié){機(jī)

格蘭仕微波爐

萬(wàn)科地產(chǎn)、萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)、碧桂園地產(chǎn)

蘇寧電器

利福特電梯

梁伯強(qiáng)的非常小器

程社明的職業(yè)生涯

四、被誤讀的質(zhì)量定律

好產(chǎn)品必贏? 可口可樂VS.百事可樂 格力VS.美的 豐田VS.本田

認(rèn)知就是事實(shí):商業(yè)世界的真正動(dòng)力不是質(zhì)量,而是對(duì)質(zhì)量的認(rèn)知

; 聚焦改變質(zhì)量認(rèn)知:1、專業(yè)效應(yīng);2、領(lǐng)先者效應(yīng);3、價(jià)格效應(yīng);4、品牌名效應(yīng)。

五、如何聚焦

(一) 找到你的字眼

品類中銷量大的品牌基本在顧客心里代表這類品類,即在潛在客戶心理,代表品類的字眼屬于

品類中銷量大的品牌。

格力——空調(diào)

遠(yuǎn)大——中央空調(diào)

格蘭仕——微波爐

喜之郎——果凍

方太——高端櫥柜

蘇寧——電器專賣

張小泉——剪刀

沃爾沃失去焦點(diǎn)

寶馬七系的錯(cuò)誤

少即是多

聚焦成就聯(lián)邦快遞

吉祥航空的信口開河

(二) 縮小經(jīng)營(yíng)范圍

不一定要發(fā)明什么東西才能在顧客心里擁有字眼,縮小經(jīng)營(yíng)范圍有時(shí)也可以達(dá)到同樣目的

戰(zhàn)略的精髓是舍棄

規(guī)模不等于成功

(三) 應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)變

應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)變的五種方法是:

1、一腳踏兩船:柯達(dá)、諾基亞、云電視

2、兩腳踏新船:英特爾

3、兩腳在舊船:全聚德、狗不理

4、兩腳踏上新船并改名

5、分乘兩條船,名稱也分開。

(四)分而治之

(五)建立多梯級(jí)聚焦

豐田汽車與大眾汽車的對(duì)比

美國(guó)《時(shí)代》雜志雜志的多梯級(jí)聚焦

箭牌公司

發(fā)展多梯級(jí)聚焦六原則:1、聚焦與普通產(chǎn)品領(lǐng)域;2、聚焦與單一產(chǎn)品屬性;3、在品牌之

間嚴(yán)格

區(qū)分;4、品牌名稱既不相同,也不相似;5、只有當(dāng)可以創(chuàng)建一個(gè)新的品類時(shí),才推出新品

牌;6、對(duì)高端的品牌保持控制。

案例:康博、波司登、雪中飛、冰潔、上羽、冰飛

(六)跨越產(chǎn)品代溝

產(chǎn)品代溝現(xiàn)象:(1)膠卷相機(jī)與數(shù)碼相機(jī);(2)傳統(tǒng)手機(jī)與智能手機(jī);

為了跨越產(chǎn)品代購(gòu),必須做好四項(xiàng)基礎(chǔ)工作:1、盡早行動(dòng);2、開發(fā)全新的產(chǎn)品;3、新產(chǎn)

品要有新品牌;4、果斷行動(dòng)。

六、長(zhǎng)期聚焦十五要點(diǎn)

(1)聚焦要簡(jiǎn)單

(2)聚焦要難忘

(3)聚焦要有影響力

(4)聚焦要有革命性的變化

(5)聚焦要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

(6)聚焦要著眼于未來(lái)

(7)聚焦要內(nèi)外兼顧

(8)國(guó)家也需要聚焦

(9)聚焦不僅是一種產(chǎn)品

(10)聚焦不是一把傘

(11)聚焦不用吸引所有的人

(12)聚焦不難找到

(13)聚焦不會(huì)馬大成功

(14)聚焦不是傳統(tǒng)意義的戰(zhàn)略

(15)聚集并非一成不變


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