終結(jié)戰(zhàn)略混亂
一、 企業(yè)戰(zhàn)略是什么?
1、辭海對戰(zhàn)略的解釋
2、韋氏詞典對戰(zhàn)略的解釋
3、MBA教科書《戰(zhàn)略管理》對戰(zhàn)略的解釋
4、百度百科對戰(zhàn)略的解釋
5、姜汝祥《戰(zhàn)略》對戰(zhàn)略的解釋
5、《新戰(zhàn)略性思考》對戰(zhàn)略的解釋
6、“定位”體系對戰(zhàn)略的解釋
案例分析
二、戰(zhàn)略管什么?
1、傳統(tǒng)認識
2、定位觀點
三、戰(zhàn)略來自哪里?
1、傳統(tǒng)認識
2、定位觀點
案例對比
四、如何找到好戰(zhàn)術(shù)?
1、深入前線
2、觀察發(fā)展趨勢
3、瞄準競爭對手
4、深入理解顧客
5、縮小焦點
案例
五、好戰(zhàn)略的特征
1、戰(zhàn)術(shù)簡單
2、獨一無二
3、方向一致
4、一個中心
舉例
六、戰(zhàn)略出問題的表象
1、不能用一句俗話概括你的業(yè)務;
2、持續(xù)難贏利，或微贏利;
3、部門、崗位之間難以捋清職責
4、員工流動過大
5、公司增長乏力
6、老板身心疲憊，且難以擺脫;
7、雖然暫時贏利能力不錯，但不知如何持續(xù)贏利。
舉例