課程目標(biāo)

提高中層管理者技能

課程大綱

　　培訓(xùn)大綱：

　　模塊一：工作分析

　　1.工作分工與設(shè)定“崗位”的潛規(guī)則

　　2.崗位設(shè)計(jì)中遵循的“心理契約”

　　3.崗位設(shè)計(jì)的兩個(gè)視角：“以崗定人”的科學(xué)依據(jù)和“以人定崗”的現(xiàn)實(shí)依據(jù)

　　4.《崗位說明書》模板分析及其構(gòu)成要素的解析

　　5.獲得《崗位說明書》信息的方法：?jiǎn)柧碓O(shè)計(jì)、問卷填寫與針對(duì)性訪談

　　6.問卷中“問題”的設(shè)計(jì)原則

　　7.問卷發(fā)放與針對(duì)性訪談的有機(jī)匹配

　　8.針對(duì)性訪談的“速記”模式與“系統(tǒng)思考”

　　9.《崗位說明書》與崗位評(píng)價(jià)、績(jī)效考核以及薪酬體系設(shè)計(jì)的關(guān)系

　　分析：中國式薪酬設(shè)計(jì)“四步走”培訓(xùn)案例！

　　解析：中國式薪酬設(shè)計(jì)“四步走”內(nèi)訓(xùn)案例!

　　案例：中國式薪酬設(shè)計(jì)“四步走”課程案例分析！模塊二：崗位評(píng)價(jià)

　　1.知名崗位評(píng)價(jià)技術(shù)（排序法、評(píng)分法）原理解析

　　2.通行崗位評(píng)價(jià)方法設(shè)計(jì)以及實(shí)施中的問題解析

　　3.崗位評(píng)價(jià)者的“立場(chǎng)”以及崗位評(píng)價(jià)工作原則

　　4.崗位價(jià)值的“分布規(guī)律”與崗位評(píng)價(jià)中的“數(shù)學(xué)思維”

　　5.崗位評(píng)價(jià)中所運(yùn)用的數(shù)學(xué)方法

　　6.崗位評(píng)價(jià)結(jié)果調(diào)整遵循的原則

　　7.崗位評(píng)價(jià)與薪酬設(shè)計(jì)的關(guān)系

　　8.崗位評(píng)價(jià)結(jié)果的維護(hù)與薪酬的公平性

　　9.《崗位評(píng)價(jià)報(bào)告》的撰寫模式（《某公司崗位評(píng)價(jià)報(bào)告》模板分析）

　　10.對(duì)知名崗位評(píng)價(jià)方法適用性的點(diǎn)評(píng)（以《海氏評(píng)估法》和《崗位因素等級(jí)評(píng)估法》為例）

　　討論：中國式薪酬設(shè)計(jì)“四步走”經(jīng)典案例討論!

　　分組：中國式薪酬設(shè)計(jì)“四步走”培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

　　分析：中國式薪酬設(shè)計(jì)“四步走”學(xué)習(xí)中的八大陷阱！模塊三：績(jī)效考核與績(jī)效管理

　　1.對(duì)“績(jī)效”的不同理解所導(dǎo)致的工作方法差異

　　2.滴水藏海的“績(jī)效考核”

　　3.績(jī)效考核設(shè)計(jì)中的常見誤區(qū)及分析（360度考核誤區(qū)、指標(biāo)量化誤區(qū)、評(píng)分依據(jù)誤區(qū)等）

　　4.績(jī)效考核的指標(biāo)設(shè)計(jì)、評(píng)分依據(jù)以及部門管理“規(guī)范化”建設(shè)

　　5.透析“定性考核”與“定量考核”

　　6.團(tuán)隊(duì)考核中運(yùn)用的“平衡計(jì)分卡”方法

　　7.《崗位說明書》與《績(jī)效考核量表》的聯(lián)系

　　8.績(jī)效考核實(shí)施中的“理性極限”以及必須遵循的兩個(gè)“契約”

　　9.績(jī)效考核周期選擇

　　10.績(jī)效考核結(jié)果與薪酬設(shè)計(jì)的關(guān)系

　　11.績(jī)效考核結(jié)果的“分布規(guī)律”與績(jī)效考核結(jié)果轉(zhuǎn)換

　　12.“考核分?jǐn)?shù)”運(yùn)用的誤區(qū)

　　13.績(jī)效考核結(jié)果轉(zhuǎn)換中運(yùn)用的數(shù)學(xué)思維（從“考核分?jǐn)?shù)”到“考核系數(shù)”）

　　14.將“績(jī)效考核”提升為“績(jī)效管理”

　　15.績(jī)效管理運(yùn)作與企業(yè)制度知名

　　16.《某公司績(jī)效考核與績(jī)效管理制度》模板分析

　　分享：企業(yè)中國式薪酬設(shè)計(jì)“四步走”培訓(xùn)三步走！

　　案例：聯(lián)想(中國)公司的中國式薪酬設(shè)計(jì)“四步走”培訓(xùn)案例

　　討論：明天的道路——企業(yè)如何做好中國式薪酬設(shè)計(jì)“四步走”？模塊四：薪酬設(shè)計(jì)

　　1.企業(yè)中常見的薪酬“不公平”

　　2.切忌墮入“外部公平”的誤區(qū)

　　3.薪酬用語多樣性的透析

　　4.薪酬要素與薪酬結(jié)構(gòu)

　　5.“固定工資”與“變動(dòng)工資”的比例杠桿

　　6.薪酬分配的兩種方法：上不封頂式的“個(gè)人提成法”與總量限定式的“總分法”

　　7.崗位、崗位評(píng)價(jià)與崗位工資

　　8.崗位工資與技能工資的核定方法

　　9.技能工資核定應(yīng)遵循的原則

　　10.薪酬設(shè)計(jì)所運(yùn)用的“數(shù)學(xué)思維”

　　11.團(tuán)隊(duì)績(jī)效獎(jiǎng)金與績(jī)效工資的核算方法

　　12.根據(jù)崗位特性決定的工資模式（如行政類、銷售類、技術(shù)類、生產(chǎn)類等崗位的工資模式）

　　13.具有相關(guān)業(yè)務(wù)崗位（如銷售與客服、生產(chǎn)與質(zhì)檢等）的工資分配應(yīng)注意的事項(xiàng)

　　14.“矩陣制”結(jié)構(gòu)下的工資模式

　　15.工資發(fā)放所必須的“政治智慧”（工資的“公開”與“保密”）

　　16.各類薪酬核定以及發(fā)放的周期

　　17.《某公司薪酬管理制度》模板分析

　　18.“中國式”薪酬方案與通行薪酬方案的異同點(diǎn)與適用性分析