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李巍華
  • 李巍華人力資源高級管理師,高級培訓師
  • 擅長領(lǐng)域: 管理技能提升 人才培養(yǎng) 平衡計分卡 績效管理
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:武漢市
  • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 13006597891 QQ:2116768103 微信掃碼加我好友
  • 在線咨詢

TTT培訓師培訓培訓課程

主講老師:李巍華
發(fā)布時間:2021-08-09 11:38:07
課程領(lǐng)域:管理者技能提升 培訓課程
課程詳情:
  • 所屬領(lǐng)域

    人力資源 > TTT

  • 適合行業(yè)

    生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機關(guān)部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 教育培訓行業(yè) 其他

  • 課程背景

    企業(yè)因發(fā)展需要,為提升企業(yè)的業(yè)績?yōu)槟繕?,需對?nèi)部有影響力的中層干部、業(yè)務(wù)專家、技術(shù)骨干進行專業(yè)技能培訓,使他們在企業(yè)內(nèi)起到教練、老師、師傅的作用,內(nèi)訓師是來自企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)共同成長,他們的培訓將更有效。但成人的培訓有諸多的技巧和方法在里面,這就需要我們對企業(yè)內(nèi)訓師進行系統(tǒng)完善的培訓,他們才能更有效的傳承和輔導企業(yè)員工的成長和發(fā)展。本課程旨在訓練企業(yè)內(nèi)訓師各方面的綜合能力,進而達到勝任企業(yè)內(nèi)訓師的工作崗位。

  • 課程目標

  • 課程時長

    兩天

  • 適合對象

    企業(yè)培訓師、內(nèi)訓師

  • 課程大綱

    一、企業(yè)內(nèi)訓師的角色
    1、直線經(jīng)理為什么做內(nèi)訓師
    培訓工作不佳導致的惡性循環(huán)
    內(nèi)訓師觀念訪談反饋
    管理轉(zhuǎn)型、提升業(yè)績、發(fā)展素質(zhì)
    【案例討論】:外部講師與內(nèi)部講師對比優(yōu)缺點
    2、企業(yè)內(nèi)訓師的角色與功能
    培訓準備三步曲
    培訓師成長的三個階梯
    成功講師的五項需求
    【故事分享】:大師與蝎子
    培訓師的8個角色
    培訓師具備的6大能力
    【小組研討】:培訓技能自測
    內(nèi)訓師素質(zhì)模型
    講師發(fā)展的三個階段、三種境界
    二、有關(guān)成年人學習的原則與理論
    1、腦科學與成人學習
    人腦組成圖
    悟性和靈性的左右腦分工
    記憶的5個要素
    2、學習的定義
    【故事】:猴子和香蕉的故事
    成人學習與兒童的區(qū)別
    成人心理學對講師的啟示
    成人學習的七大障礙
    成人學習的十個特點
    學習金字塔-學習保持率
    3、培訓與學習本質(zhì)-A&T學習效能模型
    成年人學習的模式
    三、培訓講師授課技巧訓練
    1、職業(yè)形象的基本要求
    男性&女性
    2、課程前—消除緊張
    怯場測試
    【故事】:李敖與黃菡
    克服緊張的方法
    成功冥想法
    生理舒緩法
    壓力轉(zhuǎn)換法
    3、課程初—有效開場
    開場的目標
    開場白
    開場白原則:三精
    課程的開場結(jié)構(gòu)
    開場破冰應(yīng)避免的七個陷阱
    常見的六種培訓開場方式
    【視頻】:溝通培訓
    課程初—破冰之旅
    【破冰練習】:尋找
    【練習】:開場白
    4、培訓中--各類培訓技巧
    演講技巧
    【視頻】畢業(yè)典禮演講
    身體語言技巧
    【案例】:審訊嫌疑犯、小貓和小狗的故事
    講師基本功:站、走、標準手勢
    面部表情技巧:眼神的應(yīng)用
    【練習】:眼神交流
    表達技巧
    聲音、語音、語調(diào)、語速
    【故事】:秀才買材
    【視頻】:重慶姑娘挑戰(zhàn)中國好舌頭
    培訓師常見的12種表達障礙
    【練習】:順口溜
    【作業(yè)】:試講
    控場技巧--提出問題
    現(xiàn)場提問的優(yōu)勢和禁忌
    現(xiàn)場提問的標準、步驟、方式
    【討論】:如何給出口頭鼓勵
    控場技巧--回答問題
    控場技巧--時間控制
    【案例】:新員工入職培訓課程時間分配表
    跑題的四種處理方法
    階段性小結(jié)方法
    課堂禁忌
    5、培訓結(jié)束
    完滿總結(jié)的步驟
    結(jié)尾方法
    【練習】:請為你的課程設(shè)計結(jié)束語
    如何布置課后任務(wù)
    成功培訓的三段結(jié)構(gòu)
    現(xiàn)場呈現(xiàn)的三大要訣
    6、有效培訓方法
    有效的培訓促成學員什么改變
    各類培訓方法
    (1)講授法
    (2)頭腦風暴法
    (3)小組討論法
    (4)角色扮演
    【案例】:如何和史上最牛女秘書溝通
    (5)案例分享法
    四、應(yīng)用專業(yè)教學方法
    1、培訓概述
    培訓6個環(huán)節(jié)
    2、培訓前期準備
    學員分析
    前1天準備工作
    了解培訓現(xiàn)場重點
    場地布置
    物料準備
    設(shè)備檢查
    3、課程開發(fā)的程序
    找需求
    列大綱
    (1)提綱的定義
    (2)架構(gòu)提綱的原則
    (3)大綱設(shè)計基本思路
    【練習】:小組計劃:制定高效溝通培訓課程大綱
    備素材
    (1)必須掌握的要素
    (2)資料收集的渠道
    (3)視頻
    【視頻】:團隊建設(shè)—大雁的故事
    (4)故事
    【案例】:史上最愚蠢的銀行
    【練習】:故事演練
    (5)游戲
    【游戲】:時間條
    4、課程編寫五大要件
    課程簡介
    課程大綱
    課程時間表
    講師手冊
    PPT演示文稿
    (1)PPT設(shè)計原則
    (2)標題制作技巧
    (3)版面建議
    (4)字體建議
    (5)圖表會說話
    (6)什么是好的投影片
    【練習】:PPT制作

    課程標簽:招聘管理 | 中層管理


授課見證
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