課程背景

發(fā)多少錢能讓人滿意？下多大力氣能培養(yǎng)出一個人才？費多少口舌才能改變消極的心態(tài)？等待多久才能讓庸人醒悟？我們一直在四處尋找答案，我們每天都在嘗試和實踐，有用嗎？有用，但是不究竟，不根本，要想從根本上解決問題，出路只有一個：做一家不怕人走的公司。 什么樣的公司不怕人走，就是有后備隊的公司，后備隊哪里來？來自公司看不見的生產(chǎn)線--人才管理體系，這個體系能夠快速培養(yǎng)后備隊，并創(chuàng)造出驚人的業(yè)績，逼迫那些平庸人，要么進取，要么出局。一流的人才創(chuàng)造一流的業(yè)績，一流的待遇給到一流的人才，一流的人才再創(chuàng)造一流的業(yè)績，企業(yè)從此良性循環(huán)。 李偉旗老師說，沒有“備胎”，就不敢開人；沒有后備隊，就會受人制約。 企業(yè)的一切糾結就是“沒有人”，破解之道就是：建梯隊，做業(yè)績，用績效，建梯隊，優(yōu)勝劣汰，共創(chuàng)佳績。 李偉旗老師是國內(nèi)資深的人才管理咨詢專家，在長期的咨詢與培訓實踐中，李老師總結出了“一建二做”的簡單有效的管理體系?！敖ㄌ蓐牎本褪窃谄髽I(yè)中建立一個“人才工廠”，通過人才戰(zhàn)略、招聘、錄用、培養(yǎng)等“工序”，培養(yǎng)人才，建設強大的后備隊；“做績效”，就是通過定崗定責、績效考核、運營管理，提高團隊的執(zhí)行力，保證績效的最終完成。 有理論、有方法、有工具，有研討，完全咨詢式的講法，給培訓界帶來了一股新風，深受各地培訓機構與企業(yè)家的好評。

課程目標

掌握構建人才戰(zhàn)略、中高管招聘、崗位職責、薪酬激勵、績效考核、運營管理的操作原理和方法工具； 掌握中層領導力提升和員工成長的操作原理和方法工具； 掌握理解公司元老、接班、股權分配、家族化等方疑難問題的解決之道 。

課程大綱

課程大綱

一、打造體系（七大核心）

1人才戰(zhàn)略—后備隊是解決企業(yè)一切問題的關鍵

2中高管招聘—價值觀**

3組織架構—把人放到部門中

4崗位職責—契約精神的建立

5薪酬激勵—創(chuàng)造公司與員工共贏的局面

6績效考核—用結果說話

7績效實現(xiàn)—4p運營管理模式

二、破解難題（五大核心）

1如何解決"元老問題"

2如何提高中層領導力；

3如何讓年輕員工融入公司

4如何實行內(nèi)部股份制

5如何解決家族企業(yè)的不職業(yè)問題