課程背景：

當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境越來越復(fù)雜，對(duì)于企業(yè)而言，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來越多。于是乎，現(xiàn)代企業(yè)管理也越來越重視風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制，我們國(guó)家也于2008年6月正式在上市公司和央企全面推行風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制管理系統(tǒng)。伴隨著這一管理系統(tǒng)逐漸深入企業(yè)，作為企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控的專業(yè)職能部門—內(nèi)部審計(jì)部門，也理所應(yīng)當(dāng)順勢(shì)而為，針對(duì)企業(yè)的新形勢(shì)新情況，調(diào)整內(nèi)部審計(jì)的主導(dǎo)方向。

本課程設(shè)計(jì)，是建立在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門的專業(yè)流程相對(duì)成熟，人員技能技術(shù)基礎(chǔ)較好的基礎(chǔ)上，將課程的重點(diǎn)放在風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的業(yè)務(wù)審計(jì)層面。將內(nèi)部審計(jì)工作立足于業(yè)務(wù)目標(biāo)，與被審計(jì)單位的經(jīng)營(yíng)管理者一道，分析影響業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和威脅，分析相應(yīng)控制措施的有效性，進(jìn)而提出改進(jìn)措施和建議。

課程大綱：

模塊一：什么是風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)

1. 內(nèi)部審計(jì)的身份危機(jī)

2. 內(nèi)部審計(jì)面臨的挑戰(zhàn)及未來趨勢(shì)

3. 內(nèi)部審計(jì)焦點(diǎn)的轉(zhuǎn)移

4. 內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

5. 內(nèi)部審計(jì)師專業(yè)角色的轉(zhuǎn)變

模塊二：風(fēng)險(xiǎn)管理

1. 什么是風(fēng)險(xiǎn)？

2. 如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)？

3. 風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與測(cè)量。

4. 風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程

模塊三：風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)職責(zé)

1. 現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)范圍的變化

2. 內(nèi)審介入風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)機(jī)

3. 風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目

4. 人員和流程風(fēng)險(xiǎn)

5. 風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的主要方向

6. 如何建立審計(jì)技能庫

模塊四：如何制定風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的審計(jì)計(jì)劃

1. 風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的審計(jì)規(guī)劃

2. 界定審計(jì)總范圍

3. 業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的審計(jì)方案

4. 了解管理層需要的確認(rèn)水平

5. 確定審計(jì)優(yōu)先級(jí)并制定審計(jì)計(jì)劃

6. 哪些風(fēng)險(xiǎn)不易審計(jì)

模塊五：實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)

1. 風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃

2. 確定業(yè)務(wù)職能目標(biāo)

3. 構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)概圖

4. 確定所需的測(cè)試水平

5. 審計(jì)方案

6. 了解威脅審計(jì)成功的因素。