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李宣漫
  • 李宣漫非人力資源經(jīng)理
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 非人力資源管理 TTT 問(wèn)題分析與解決 創(chuàng)新思維
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:廣州市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 13140553134 QQ:2703315151
  • 在線咨詢

六頂思考帽

主講老師:李宣漫
發(fā)布時(shí)間:2021-01-19 11:47:06
課程詳情:

培訓(xùn)受眾:企業(yè)管理人員、骨干員工、需要主持和參與商務(wù)討論和會(huì)議,從而解決問(wèn)題和做出決策的商業(yè)人士、處在激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的個(gè)人和團(tuán)體等

課程收益:?留出時(shí)間和空間進(jìn)行創(chuàng)造性思維,用平行思維取代對(duì)抗性思維
?運(yùn)用"六頂思考帽"的思維方法,避免一次考慮所有事情所帶來(lái)的混亂
?與他人合作,取得集中的平行思維
?運(yùn)用"六頂思考帽"的思維方法,獲得各種強(qiáng)大的結(jié)果

課程大綱:第一單元 引言
認(rèn)識(shí)我們的大腦
人常見(jiàn)的幾種思維方式(活動(dòng))
愛(ài)德華?德?波諾博士的背景介紹
六頂思考帽總體介紹
第二單元 白帽
白帽是什么?
白帽收集的是已知的和需要知道的信息。白帽思維是尋求純粹事實(shí)和數(shù)據(jù)的一種簡(jiǎn)便方法。這些事實(shí)和數(shù)據(jù)應(yīng)該以中立而客觀的方式被提出來(lái),不要加任何解釋,只要事實(shí)。
白帽的語(yǔ)言(舉例)
人的思維模式
案例分享
白帽要點(diǎn)
運(yùn)用白帽思維,你可以:
評(píng)價(jià)新情況
影響決策
打消不實(shí)際的念頭
預(yù)先計(jì)劃
解決爭(zhēng)端
談判

第三單元 紅帽
紅帽是什么?
紅帽象征著感覺(jué)、預(yù)感和直覺(jué)。紅帽思維可以說(shuō)是白帽思維的對(duì)立面。它是情緒、感覺(jué)和思維的非理性方面,不需要解釋,不需要給予任何的理由或是依據(jù)。
紅帽語(yǔ)言(舉例)
紅帽要點(diǎn)
運(yùn)用紅帽思維,你可以:
詢問(wèn)團(tuán)隊(duì)的感受
探索潛藏的情緒
對(duì)決策進(jìn)行投票
預(yù)測(cè)一種想法能否被接受
案例分享

第四單元 黃帽
黃帽是什么?
黃帽象征著光明和樂(lè)觀,它可以幫助你采用積極、樂(lè)觀的思維方式。黃帽思維強(qiáng)調(diào)的是益處和價(jià)值。就態(tài)度而言,黃帽思維完全是和黑帽思維相對(duì)立的。
黃帽語(yǔ)言
黃帽要點(diǎn)
運(yùn)用黃帽思維,你可以:
探尋新想法
評(píng)價(jià)一個(gè)想法
抵消消極面
應(yīng)對(duì)重大變化
檢查有否存在被忽視的價(jià)值
活動(dòng):案例練習(xí)

第五單元 黑帽
黑帽是什么
黑帽用來(lái)判斷,它告訴你為什么某個(gè)做法不起作用。黑帽思維永遠(yuǎn)是邏輯性的、否定的,不是感性的,也不一定是公正的。它不一定和我們的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)相一致。它是一種批判性的判斷,一種悲觀的態(tài)度。
黑帽語(yǔ)言
黑帽要點(diǎn)

運(yùn)用黑帽思維,你可以:
避免錯(cuò)誤
評(píng)估變革
檢查實(shí)用性
談判
活動(dòng):案例練習(xí)

第六單元 青帽
青帽是什么
青帽是創(chuàng)造性思維:可能性、備選方案和新觀點(diǎn)。青帽思維強(qiáng)調(diào)的是擺脫舊觀念,尋求新觀念,努力尋求變化。
青帽語(yǔ)言
青帽要點(diǎn)
運(yùn)用青帽思維,你可以:
挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
尋求改進(jìn)
尋求更多替代方案和新概念
擺脫束縛
介紹青帽常見(jiàn)的工具:頭腦風(fēng)暴法、隨機(jī)詞匯法等

第七單元 藍(lán)帽
藍(lán)帽是什么
藍(lán)帽是用來(lái)管理思維過(guò)程的,它對(duì)思維過(guò)程進(jìn)行控制。帶這頂帽子的通常是會(huì)議主持人。當(dāng)討論由于思維枯竭而陷入困境時(shí),藍(lán)帽也許會(huì)要求人們戴上青帽;當(dāng)討論需要什么樣的應(yīng)急措施時(shí),藍(lán)帽也許會(huì)要求人們戴上黑帽,等等。
藍(lán)帽語(yǔ)言
藍(lán)帽要點(diǎn)
運(yùn)用藍(lán)帽思維,你可以:
在爭(zhēng)論中提供思維架構(gòu)
探索主題
控制討論不離題
要求結(jié)果
設(shè)定時(shí)間限制

第八單元 如何使用帽子
六帽應(yīng)用的范圍
六帽的單獨(dú)應(yīng)用
六帽的系統(tǒng)使用
使用的原則
使用的基本順序
活動(dòng):案例練習(xí)

六帽在不同情景下的使用:
澄清問(wèn)題并尋找問(wèn)題原因
尋找方案和創(chuàng)意
評(píng)估和決策
方案和設(shè)計(jì)改進(jìn)
活動(dòng):六帽的綜合練習(xí)


授課見(jiàn)證
推薦講師

馬成功

Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

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常駐城市:北京市

學(xué)員評(píng)價(jià):

賈倩

注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

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常駐城市:深圳市

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鄭惠芳

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