一、公司治理

有關(guān)公司治理的理論問題

——什么是公司治理？

——公司治理為什么是重要的？

——什么是良好的公司治理？

二、董事會

案例分析（中國企業(yè)董事會）

——引出問題

——治理現(xiàn)狀

董事會治理價值分析（針對上述案例）

董事會組建

——要不要組建

——國外經(jīng)驗

——董事會的類型

——董事會的結(jié)構(gòu)

——董事會的內(nèi)部管理

——董事會的職責和目標

——董事的選任

——董事的考核與評價

董事會運作

——董事會評價

——董事會工作邊界

——董事會會議管理

——經(jīng)理層的繼任計劃

——董事會的議事規(guī)則

董事會激勵

——案例分析

經(jīng)理層

經(jīng)理團隊的基本知識

——經(jīng)理層的含義

——經(jīng)理層的職責

經(jīng)理層的選聘

——任職資格

——任職目標

——選聘程序

經(jīng)理層的控制

——內(nèi)部控制

——外部控制

經(jīng)理層的業(yè)績評估（重點）

——評估理論

——評估方法

——評估體系

——薪酬計劃

三、民營企業(yè)公司治理：家族治理

四、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)公司治理：合伙人機制

五、金融企業(yè)公司治理：VC、PE、基金

六、治理風險控制

七、資本運作與公司治理：并購與參股

八、集團治理：三種不同類型

九、公司治理績效評估

十、案例分析與評價

1、華為案例

2、大午案例

3、李錦記案例

4、阿里巴巴案例

5、萬科案例

6、百度案例

7、愛屋吉屋案例

8、滴滴案例

9、聯(lián)想案例

10、愛多案例

11、中遠案例

12、尚謀案例

13、大通案例

14、真功夫案例

15、王永慶案例