課程背景

課程特色：前沿理念 解決問題的方法、 工具 實操性強！ “男怕入錯行，女怕嫁錯郎”，做采購的最怕選錯供應商！ 你是否經(jīng)常因為企業(yè)的采購難題而苦惱？你是否是無法選擇合適的供應商而一籌莫展? 為什么供應商的品質(zhì)、供貨、價格老是讓我們覺得有所懷疑，難以把握？ 為什么自己的供應商如此的“不聽話”? 我們的庫存怎么無形中就那么多，怎么解決？

課程目標

理解供應鏈集成管理、精益管理 互聯(lián)網(wǎng) 的助力，消除信息鴻溝和管理浪費 理解供應商的定位究竟是“資源還是對手” 系統(tǒng)理解戰(zhàn)略尋源的關(guān)鍵技術(shù) 供應商選擇、評估和管理的流程 非常清晰的知道針對不同的產(chǎn)品，如何設定供應商評審的要素和權(quán)重 掌握通過系統(tǒng)評審確保供應商質(zhì)量 如何應對封閉供應鏈和壟斷供應商 如何管理供應商風險以及供應商關(guān)系管理的重要性 如何管理供應商的關(guān)系，從而為公司的增長、利潤，和風險管理做出貢獻！ 黎一郴老師針對企業(yè)普遍存在的供應商開發(fā)與管理的實際問題，結(jié)合以工作實務為核心，針對

課程大綱

互聯(lián)網(wǎng) 供應鏈集成

一、供應鏈集成管理－精益管理

1、互聯(lián)網(wǎng) 風起云涌

2、高效供應鏈構(gòu)建

3、IT重構(gòu)-信息高速路

4、零庫存-虛擬工廠

案例分析：恐龍與狼群

二、互聯(lián)網(wǎng) 供應鏈管理-新挑戰(zhàn)

1、產(chǎn)品研發(fā)-客戶融入生命周期管理

2、定制化-制造快速轉(zhuǎn)換技術(shù)

3、采購與計劃-供應商虛擬管理

4、物流配送-物聯(lián)網(wǎng) 移動互聯(lián)

案例：開廠、雇人和裁人、關(guān)廠的游戲

供應商管理能力開發(fā)

三、輕資產(chǎn)與供應商管理能力

1、重資產(chǎn)的窮途末路

2、供應商成為“公共草地”

3、供應商管理常犯誤區(qū)

4、打造一流的供應商管理能力

案例分析：公司越大越經(jīng)不起折騰

供應商選擇開發(fā)

四、開發(fā)尋源策略－7-Step Framework

1、類別分析與需求分析

2、供應市場分析-5力模型

3、制定采購策略-工具方法

案例分析：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的供應商開發(fā)

五、供應商的選擇-漏斗工具

1、供應商數(shù)據(jù)庫建立三步驟

2、供應商評審因素和權(quán)重的設定

3、供應商管理與財務能力評審要點

4、供應商技術(shù)能力評審-開發(fā)與制造

案例分析：沒有滿意的供應商

供應商分級管理

六、供應商系統(tǒng)評審－多因素評審技術(shù)

1、有效地對供應商展開規(guī)模性評估的條件

2、多因素的要素與權(quán)重設定

3、供應商分級模式：傳統(tǒng) V ABC

4、多因素評估法－權(quán)重和細化指標

5、ABC等級劃分－加權(quán)平均與供應商等級

案例分析：1-家居歐派；2-奇美電子

供應商績效管理

七、供應商績效評估-計分卡

1、供應商績效管理-“虎頭蛇尾”

2、供應商績效評估KPI－CDQS

3、推動供應商績效改善-關(guān)鍵供應商

4、績效管理-戰(zhàn)略采購成果持久的關(guān)鍵

5、供應商績效評估技術(shù)－三種技術(shù)對比

案例分析：1-加權(quán)計算；2-NOKIA諾基亞

供應商關(guān)系管理

八、供應商關(guān)系地圖

1、 供應商生命周期管理

2、 供應商關(guān)系創(chuàng)新-約定績效與發(fā)展

3、 降低供應商風險與供應商整合

4、 供應商集成-供應商管理的**高層次

5、 A模式－狩獵式Vs.J模式－牧羊式

案例分析：1-豐田與通用 2-鴻海與美的

供應商認證管理

九、供應商“體質(zhì)“管理

1、供應商管理的體系框架

2、供應商年度審核－重要性

3、審核方法－流程工具

4、供應商認證管理－認證體系的構(gòu)成

案例分析：逆向激勵-飛利浦