目標(biāo)達(dá)成對(duì)企業(yè)至關(guān)重要，其中關(guān)鍵目標(biāo)的達(dá)成與否將直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展； 了解關(guān)鍵目標(biāo)管理體系的基本架構(gòu)與其重大意義； 理解企業(yè)頂層制定的戰(zhàn)略目標(biāo)并掌握?qǐng)?zhí)行達(dá)成目標(biāo)的方法工具； 運(yùn)用目標(biāo)地圖分解目標(biāo)及結(jié)盟部屬，幫助部屬實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)； 掌握PDCA工具，并運(yùn)用于提升目標(biāo)管理與計(jì)劃的執(zhí)行能力，持續(xù)改善工作效率； 提升管理者指導(dǎo)部屬制定目標(biāo)及打造執(zhí)行文化的能力，改善工作方式，提高效能。

課程大綱

【課程大綱】

課程議題（一級(jí)目錄）培訓(xùn)內(nèi)容（二級(jí)目錄）**部分

目標(biāo)管理的意義目標(biāo)管理的意義－“成功等于目標(biāo)”

傳統(tǒng)目標(biāo)管理的弊端－MBO Vs. OKR Vs. KPI

如何才能發(fā)揮目標(biāo)管理的威力－舵、鐘、鏡、梅

有效目標(biāo)管理的五要素－衡量的要訣

關(guān)鍵目標(biāo)管理的制勝之道－“一主二仆”第二部分

目標(biāo)地圖的偉大目標(biāo)地圖制定的原則－“精于此道，以此為勝”

目標(biāo)地圖的作用－“看板管理”

分解目標(biāo)的關(guān)鍵－“輸入與輸出”

目標(biāo)地圖的四項(xiàng)超能力

關(guān)鍵目標(biāo)制定的CRAFT流程

OKR關(guān)鍵目標(biāo)與KPI績(jī)效的結(jié)合第三部分

PDCA－卓越管理的關(guān)鍵PDCA與目標(biāo)持續(xù)改善

Plan目標(biāo)與計(jì)劃管理－核心步驟

PDCA應(yīng)用的關(guān)鍵－工具方法

問(wèn)題的導(dǎo)向分析－原因?qū)?or 目標(biāo)導(dǎo)向

改善型的PDCA循環(huán)邏輯－分析出發(fā)

目標(biāo)型的PDCA循環(huán)邏輯－設(shè)計(jì)出發(fā)第四部分

案例演練頂層戰(zhàn)略目標(biāo)的制定

目標(biāo)地圖：分解目標(biāo)、結(jié)盟部屬

PDCA沙盤模擬，解決“GAP”差距

完成關(guān)鍵目標(biāo)管理的邏輯

整理目標(biāo)管理過(guò)程中應(yīng)用的工具方法和理論