【授課形式】 視頻教學、研討互動、引導式授課、實際體驗

課程目標

掌握目標達成對企業(yè)至關重要，其中關鍵目標的達成與否將直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展； OKR關鍵目標管理系統(tǒng)可以幫助全體人員聚焦公司目標，使公司上下同欲、方向一致； OKR鼓勵自上而下和自下而上溝通，OKR可以大大降低公司內外溝通成本，突破傳統(tǒng)管理的自上而下的單向溝通障礙； OKR是自下而上的創(chuàng)新，KPI或其他工具是自上而下的控制，OKR的公開透明政策可促進跨部門協(xié)作并且提高組織的敏捷度； OKR 關注的是目標，KPI 關注的是指標。當我們關注“目標”的時候，我們會思考接下來我要做的事情是什么；而我

課程大綱

【課程大綱】

課程議題（一級目錄）課程內容（二級目錄）**部分

OKR 的產生與價值執(zhí)行是一切－Ideas are easy. Execution is everything

目標管理的發(fā)展歷程－未來趨勢？

基本概念——什么是 OKR？

理解 OKR 的價值－成為企業(yè)卓越運營的基石

訓練邏輯嚴密的思考方式－讓主要目標浮出水面

什么是目標？——我想要完成什么？

什么是關鍵結果？——我如何完成目標？

OKR 設定的方法、要求與例舉

案例分析－谷歌的成長與OKR的關系第二部分

OKR 的場景與工具OKR的應用場景與條件－適用性

OKR對組織文化與架構的挑戰(zhàn)與要求

OKR對管理層的要求－重領導、輕管理

OKR與SMART的區(qū)別－不求可實現(xiàn)，但求有雄心

OKR 是如何契合 S.M.A.R.T 原則的？

OKR 之間應該如何關聯(lián)呢？

OKR自上而下與自下而上－溝通及創(chuàng)新

OKR的設定周期標準

案例分析－微軟的停滯與OKR在中國的興起第三部分

OKR 的落地與策略落地OKR－依靠良好的工作習慣－反饋系統(tǒng)

戰(zhàn)略導向－員工層面的OKR要與組織目標掛鉤

重點突出－OKR主要用來明確并聚焦工作重心

直接清晰－以產出為導向，不是簡單流程任務

內容多維－相關戰(zhàn)略目標為主，輔助團隊/個人能力提升

充分溝通－目標和關鍵結果需主動與主管領導溝通確認

推行OKR公司匹配政策激勵－OKR實施覆蓋率、及時率

評選部門/團隊/個人**OKR推動獎

案例演練－設定OKR落地策略第四部分

OKR 七步成詩

Get Things Done#1 Set the HIGH-LEVEL Objectives-高層設定挑戰(zhàn)性目標

#2 Break The Objectives Down-分解目標為項目及關鍵結果

#3 Set the TEAM-設定被授權的領導與團隊

#4 Have the TEAMS do Monthly Breakdown-團隊關鍵結果分解

#5 Announce to everyone at the company-公司內部公告

#6 Do the Weekly CHECK IN- 周會跟進

#7 SCORE and Announce the projects- 評分與通告

沙盤模擬－7步成詩