時(shí)間：2天/12小時(shí) 課程對象：企業(yè)一線骨干、中、高層管理者

課程目標(biāo)

幫助領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)和認(rèn)知OKR是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略-目標(biāo)-任務(wù)體系，幫助企業(yè)從戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，識別和落實(shí)關(guān)鍵任務(wù)的方法。OKR的重要價(jià)值是讓盡量多的員工理解公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)，以及針對這個(gè)目標(biāo)分析出有哪些攔路虎（關(guān)鍵任務(wù)）存在。OKR以其簡單直接清晰地明確目標(biāo)和項(xiàng)目推進(jìn)的行動，消除無效工作與減少溝通成本，徹底提高企業(yè)執(zhí)行力。創(chuàng)建OKR工作坊，可以幫助企業(yè)推動實(shí)施OKR管理系統(tǒng)，大大提高企業(yè)目標(biāo)達(dá)成率與員工的向心力。國內(nèi)實(shí)施OKR的優(yōu)秀企業(yè)如：小米KPI OKR的模式，前期也都是OKR模式及結(jié)果導(dǎo)向制度；阿里巴巴 KPI

課程大綱

【課程大綱】

課程議題（一級目錄）課程內(nèi)容（二級目錄）**部分

戰(zhàn)略目標(biāo)的捕捉

Capture Strategic Priorities缺乏清晰的視野而導(dǎo)致戰(zhàn)略錯(cuò)誤

組織戰(zhàn)略的捕捉-整體/部門/團(tuán)隊(duì)

戰(zhàn)略地圖-儀表板布局

捕獲戰(zhàn)略目標(biāo)-定位目標(biāo)如何集成

OKR定義及應(yīng)用模型-摩托羅拉公司OKR戰(zhàn)略目標(biāo)第二部分

流程與項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)

Access Process & Project Linkage深入研究優(yōu)先戰(zhàn)略目標(biāo)清單

戰(zhàn)略目標(biāo)與核心流程的相關(guān)性

建立目標(biāo)與流程關(guān)聯(lián)的邏輯關(guān)系

跨職能團(tuán)隊(duì)評估-OKR關(guān)鍵戰(zhàn)略的交叉關(guān)系

OKR思維導(dǎo)圖的應(yīng)用-第三部分

設(shè)定目標(biāo)&關(guān)鍵結(jié)果

Set Objectives & Key Results設(shè)定高級目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果－高層領(lǐng)導(dǎo)

分解目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果- 三種策略

建立KR的評分體系－標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定

OKR專注于流程-目標(biāo)與流程的關(guān)聯(lián)

OKR戰(zhàn)略目標(biāo)分解的**實(shí)踐第四部分

角色及OKRs確認(rèn)

Agree Roles & Write OKRs目標(biāo)項(xiàng)目分解到團(tuán)隊(duì)及個(gè)人-RACI

設(shè)定OKR目標(biāo)的3個(gè)原則－方向/時(shí)間/主體

目標(biāo)地圖－上下聯(lián)動-公司/團(tuán)隊(duì)/個(gè)人

目標(biāo)管理評分表 - OKR vs. KPI

掌握明確責(zé)任、總結(jié)成果的節(jié)奏 – Key Word第五部分

建立報(bào)表周期

Build Reporting Cycles & Launch敏捷策略匹配組織變化-適應(yīng)性調(diào)整

溝通交流周期-周報(bào)/月報(bào)/季報(bào)

3P匯報(bào)法（Progress進(jìn)度、Plan計(jì)劃、Problem問題）

OKR周期循環(huán)的核心步驟-I.S.W.D.W

OKR高效實(shí)施工具-簡單圖表化第六部分

沙盤模擬

Sand Table Exercises梳理企業(yè)戰(zhàn)略地圖及捕捉戰(zhàn)略目標(biāo)

目標(biāo)無法達(dá)成的5個(gè)因素 – Less is more

企業(yè)的三個(gè)不同階段-實(shí)施OKR方法

OKR實(shí)施6步曲-全公司OKR創(chuàng)建工作坊

模擬企業(yè)環(huán)境，在未來12個(gè)月的OKR經(jīng)營收益