- 集團(tuán)管控
- 集團(tuán)管控
- 1.必須有一個實力強(qiáng)大、具有投資中心功能的集團(tuán)核心。集團(tuán)核心可以是一個大型生產(chǎn)、流通企業(yè)，也可以是一個資本雄厚的控股公司。2.必須有多層次的組織結(jié)構(gòu)。除核心企業(yè)外，必須有三個以上的緊密層企業(yè)，還可以有半緊密層和松散層企業(yè)。3.企業(yè)集團(tuán)的核心企業(yè)與其他成員企業(yè)之間，要通過資產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營的紐帶組成一個有機(jī)的整體。核心企業(yè)與緊密層企業(yè)之間應(yīng)建立資產(chǎn)控股關(guān)系。核心企業(yè)、緊密層企業(yè)與半緊密層企業(yè)之間，應(yīng)逐步
- 并購整合
- 并購重組
- 戰(zhàn)略并購是當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境下愈演愈烈的一種企業(yè)發(fā)展方式，企業(yè)通過戰(zhàn)略并購尋求自身更大的發(fā)展空間與價值增值，但是眾多企業(yè)在效仿成功并購者的實踐時，經(jīng)常會在戰(zhàn)略并購的流程與操作上碰到一些棘手的問題
- 風(fēng)險與內(nèi)控
- 風(fēng)險防范和內(nèi)部控制
- 第一，內(nèi)部控制是一個“過程”，而且是一個動態(tài)的過程。企業(yè)的經(jīng)營活動是永不停止的，企業(yè)的內(nèi)部控制過程也因此不會停止，它是一個發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、發(fā)現(xiàn)新問題、解決新問題的循環(huán)往復(fù)的過程。內(nèi)部控制應(yīng)該與企業(yè)的經(jīng)營管理過程相結(jié)合，而不是凌駕于企業(yè)的基本活動之上，它促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營達(dá)到預(yù)期的效果，并監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營過程的持續(xù)有效進(jìn)行。
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