課程大綱

培訓師的觀點：

中國許多企業(yè)混亂的生產(chǎn)現(xiàn)場令人堪憂，有人常常埋怨員工素質(zhì)太差，其實天底下的員工都差不多，在生產(chǎn)一線上真正有著顯著差異的則是班組長。班組長既是產(chǎn)品生產(chǎn)的組織領(lǐng)導者，也是直接的生產(chǎn)者。是企業(yè)中**基層的負責人，屬于兵頭將尾，作為兵頭將尾，班組長不僅要有“兵”的干勁，還應(yīng)有“將”的韜略，對自己的角色有清楚的認識，兵頭將尾，定位準確，明白自己該干什么不該干什么，哪些重要哪些次要的；抓生產(chǎn)、帶隊伍、管安全、控質(zhì)量、輔上級、保交期，樣樣精心，件件努力，這就是優(yōu)秀的班組長的真實寫照。

沒有一支優(yōu)秀的班組長隊伍，就失去了企業(yè)戰(zhàn)略落地的基礎(chǔ)，企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行、推進就會大打折扣；沒有一支優(yōu)秀的班組長隊伍，就失去了企業(yè)文化落地的根基，企業(yè)文化的傳承、傳播就會中斷、流失。

培訓師的授課流程：

案例教學→點撥分析→尋覓技巧→頓悟智慧

培訓內(nèi)容：

一、企業(yè)班組及班組長

二、班組長管理基礎(chǔ)

三、班組現(xiàn)場管理

四、 班組實務(wù)管理

五、班組創(chuàng)新管理

六、班組培訓工作

培訓受眾：

   企業(yè)班組長

   應(yīng)屆畢業(yè)生

   企業(yè)中層管理人員