課程大綱:

目標(biāo)管理
管理學(xué)家稱謂目標(biāo)管理就是企業(yè)管理。目標(biāo)管理用系統(tǒng)的方法，使許多關(guān)鍵管理活動結(jié)合起來，高效率地實(shí)現(xiàn)個人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)。具體而言，它是一種通過科學(xué)地制定目標(biāo)、實(shí)施目標(biāo)，依據(jù)目標(biāo)進(jìn)行考核評價來實(shí)施組織管理任務(wù)的過程。管理者必須了解企業(yè)目標(biāo)，他需要達(dá)到什么樣的績效，而上級也應(yīng)該知道他應(yīng)該要求和期望他有什么貢獻(xiàn)，并據(jù)此評判他的績效。
目標(biāo)管理無疑可以在企業(yè)管理實(shí)踐中的充分應(yīng)用到每一個環(huán)節(jié)，每一層級，每一個人，同時為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)績效，同時也向企業(yè)提出了相應(yīng)的要求。本課程將幫助企業(yè)管理者解決這一難題，做好企業(yè)中的目標(biāo)管理與自我控制。
課程目標(biāo)
本課程通過對企業(yè)管理的目標(biāo)分析，管理者自身目標(biāo)，知識型工作者的目標(biāo)揭示，正確理解企業(yè)管理中各環(huán)節(jié)目標(biāo)的把握與分解，做到自我控制與有效執(zhí)行。
第一部分：認(rèn)識目標(biāo)管理
目標(biāo)與目標(biāo)管理的認(rèn)識
計(jì)劃性的四問
目標(biāo)管理的作用
成果的框架
案例分析

第二部分：目標(biāo)管理與自我控制
目標(biāo)管理者的定位
組織“統(tǒng)一”的理解
自我控制的提示
企業(yè)目標(biāo)的領(lǐng)域分類
目標(biāo)管理工具方法
案例分析：世界500強(qiáng)公司的目標(biāo)管理

第三部分：如何做目標(biāo)管理
組織目標(biāo)管理流程
與上司目標(biāo)溝通的工具
個人報目標(biāo)草案的要點(diǎn)
制定目標(biāo)步驟
與員工達(dá)成目標(biāo)一致的要點(diǎn)

第四部分：企業(yè)運(yùn)用目標(biāo)管理的要點(diǎn)
目標(biāo)管理的誤解
如何與下屬設(shè)定目標(biāo)
審核下屬目標(biāo)草案的要點(diǎn)
與下屬匯談準(zhǔn)備與事宜
行動計(jì)劃