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駱天
  • 駱天核心領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)專家,組織能力發(fā)展專家
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 領(lǐng)導(dǎo)力 團(tuán)隊(duì)管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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全局思維-管理者經(jīng)營(yíng)能力訓(xùn)練

主講老師:駱天
發(fā)布時(shí)間:2021-08-30 11:58:33
課程詳情:

  當(dāng)我們研究和分析一個(gè)企業(yè)是否成功時(shí),通常會(huì)把眼光停留在它的策略、組織形式、業(yè)績(jī)考核與激勵(lì)創(chuàng)新等方面,因此通常會(huì)得出一些“必要但不充分”的結(jié)論。優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備這樣的商業(yè)才能:站在經(jīng)營(yíng)生意的角度上,如何像一位企業(yè)家那樣思考,在不同的環(huán)境下做出相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)策略。認(rèn)知經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)核心要素,掌握他們?nèi)绾蜗嗷リP(guān)聯(lián)創(chuàng)造價(jià)值的原理,把被證明了的原理運(yùn)用到你所做的任何事情中去,實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利目的,可見企業(yè)高管擁有全局經(jīng)營(yíng)的理念是多么的重要。
    如何管理企業(yè)的無形資產(chǎn)、知識(shí)、人才、形象、客戶……
    隨著企業(yè)越來越依靠員工的知識(shí)技能獲得客戶和利潤(rùn),管理者逐步面臨一個(gè)新的挑戰(zhàn),他們必須要能把企業(yè)的技術(shù)、人才、形象、客戶基礎(chǔ)等等看起來無形的東西與有形的資產(chǎn)調(diào)配好,經(jīng)營(yíng)好。沙盤的實(shí)戰(zhàn)模擬.讓學(xué)員親身體會(huì)如何經(jīng)營(yíng)累積無形資產(chǎn)的過程,領(lǐng)悟如何經(jīng)營(yíng)才能使企業(yè)的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的穩(wěn)步增值。

課程收益
理解企業(yè)運(yùn)營(yíng)的整體邏輯,運(yùn)用平衡記分卡分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況;
如何讓有形資產(chǎn)和其他無形資產(chǎn)讓公司變得更值錢;
區(qū)分經(jīng)營(yíng)和管理的本質(zhì),根據(jù)運(yùn)營(yíng)規(guī)律進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理;
站在全局的高度去看待企業(yè)問題,正負(fù)兼顧,客觀地認(rèn)識(shí)和處理問題;
了解企業(yè)資金運(yùn)作,引導(dǎo)企業(yè)價(jià)值最大化;
了解客戶多樣化的需求,結(jié)合產(chǎn)品、技術(shù)作出迅速的反應(yīng)和解決措施;
對(duì)關(guān)鍵部分進(jìn)行歸納總結(jié),運(yùn)用流程思維規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),優(yōu)化流程;
重視人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng),鑄就企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景;

授課風(fēng)格
深入淺出,生動(dòng)幽默;控場(chǎng)能力強(qiáng),演繹獨(dú)到;喜與學(xué)員互動(dòng)交流;
采用理論 實(shí)務(wù) 訓(xùn)練的授課模式:以科學(xué)理論指導(dǎo)實(shí)踐,結(jié)合中國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀,以經(jīng)驗(yàn)或案例呈現(xiàn)實(shí)務(wù);以技能訓(xùn)練強(qiáng)化理論與實(shí)務(wù)的結(jié)合,塑造正確的行為;
能根據(jù)學(xué)員水平調(diào)整授課策略,能專業(yè)深刻,亦能簡(jiǎn)單易懂;
能現(xiàn)場(chǎng)為學(xué)員答疑解惑,即時(shí)解決學(xué)員問題或深入啟發(fā)學(xué)員解決問題的邏輯思路或策略

課程大綱

導(dǎo)入篇:經(jīng)營(yíng)的認(rèn)知
1.有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)在公司經(jīng)營(yíng)中體現(xiàn),如何經(jīng)營(yíng)一個(gè)值錢的公司;
2.區(qū)分經(jīng)營(yíng)和管理;
3.經(jīng)營(yíng)的邏輯(平衡記分卡);
 
沙盤演練
第一年:
1.沙盤規(guī)則的學(xué)習(xí);
2.沙盤演練;
3.經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)思維。
第二年:
1.沙盤演練;
2.經(jīng)營(yíng)者的戰(zhàn)略思維。
第三年:
1.沙盤演練;
2.經(jīng)營(yíng)者的客戶思維。
第四年:
1.沙盤演練;
2.經(jīng)營(yíng)者的流程思維。
第五年:
1.沙盤演練;
2.經(jīng)營(yíng)者的人才梯隊(duì)建設(shè)。
第六年:
1.沙盤演練;
2.經(jīng)營(yíng)復(fù)盤。


授課見證
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