課程目標

學習基層管理人員的基本現(xiàn)場管理職能 　　了解合格的基層管理者應該具備的條件及管理技能 　　掌握現(xiàn)代精益工廠5S及現(xiàn)場目視化管理的方法與工具 　　如何通過現(xiàn)場精益實施提升效率30%以上 　　如何通過系統(tǒng)的品質(zhì)管理改善品質(zhì) 　　世界500強企業(yè)管理實例及現(xiàn)場圖片欣賞

課程大綱

課程大綱：

　　**天：基層管理必備的管理技能（6.5H）（9:00-17:00）
　　基層管理在組織結(jié)構(gòu)中的地位和作用
　　基層干部現(xiàn)場管理重點
　　現(xiàn)場管理中計劃管理及控制要點
　　如何做一個對計劃負責的現(xiàn)場管理者
　　計劃管理的四大要素
　　提高計劃達成率30%的方法
　　現(xiàn)場全面質(zhì)量管理
　　基層干部的現(xiàn)場人員管理
　　基層管理三要點：培訓/督導/溝通
　　如何做好員工培訓
　　與一線員工溝通的技巧與方法
　　如何**人性化管理凝聚員工
　　現(xiàn)場問題解決方法
　　情景研討：現(xiàn)場問題解決

　　第二天：基層干部現(xiàn)場效率管理（6.5H）(9:00-17:00)
　　現(xiàn)場數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析技巧
　　全員生產(chǎn)效率分析
　　工藝安排、布局與效率的關(guān)系
　　班組建設與效率管理
　　提升效率30%的三大方法與步驟
　　現(xiàn)場IE改善技巧
　　生產(chǎn)線物流規(guī)劃與效率改善
　　現(xiàn)場5S及目視化管理技巧
　　如何**目視化管理提高班組效率
　　精益7大浪費識別與消除方法
　　實例分享：現(xiàn)場改善實例及改善圖片分享