課程背景

風(fēng)險(xiǎn)是可測定的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)事項(xiàng)將會(huì)發(fā)生并給目標(biāo)實(shí)現(xiàn)帶來負(fù)面影響的可能性，風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)或一系列事項(xiàng)將會(huì)發(fā)生并給戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)帶來影響的可能性。世界500強(qiáng)平均壽命50年，平均十年遭受一次重創(chuàng)，企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是最大的風(fēng)險(xiǎn)。

本課程針對黨政機(jī)關(guān)團(tuán)體與企業(yè)管理人員開設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管控危機(jī)公關(guān)的技術(shù)工具實(shí)操訓(xùn)練課程。旨在增強(qiáng)管理者規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提升管理者風(fēng)險(xiǎn)管理危機(jī)公關(guān)水平，永保企業(yè)基業(yè)長青。

課程收益

1.增強(qiáng)管理者規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提升管理者的風(fēng)險(xiǎn)管理管理水平。

2.提升企業(yè)危機(jī)公關(guān)能力，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員的事業(yè)共贏，永保企業(yè)基業(yè)長青。

授課形式

理論講解+案例分析+情景模擬+課堂練習(xí)+實(shí)戰(zhàn)演練+小組研討+互動(dòng)答疑

學(xué)習(xí)對象

1.政府事業(yè)機(jī)關(guān)工作人員。

2.企業(yè)高管、中層與基層管理人員。

時(shí)間安排

系統(tǒng)學(xué)習(xí)1天

課程大綱

一、風(fēng)險(xiǎn)管理理論本質(zhì)

1.管理風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)

2.風(fēng)險(xiǎn)深度刨析

3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特征

4.風(fēng)險(xiǎn)變化趨勢

5.全面風(fēng)險(xiǎn)管理

6.風(fēng)險(xiǎn)管理維度

7.風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制

二、企業(yè)內(nèi)部控制體系

1.全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架

2.風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施步驟

3.風(fēng)險(xiǎn)管理體系內(nèi)容

4.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理特點(diǎn)

5.全面風(fēng)險(xiǎn)管理要素

6.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理原則

三、風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)線路

1.目標(biāo)界定

2.目標(biāo)分解

3.目標(biāo)分析

4.風(fēng)險(xiǎn)界定

5.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

6.風(fēng)險(xiǎn)分析

7.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

8.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

9.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 

四.他山之石方能攻玉

案例研討：某電力央企風(fēng)險(xiǎn)管理

1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

2.風(fēng)險(xiǎn)偏好

3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

4.評(píng)估結(jié)果

5.集團(tuán)十大風(fēng)險(xiǎn)

6.十大風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對分工

7.十大風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案

五、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)管理

1.企業(yè)危機(jī)管理特點(diǎn)

2.危機(jī)應(yīng)變公關(guān)能力

3.危機(jī)管理關(guān)鍵路徑

4.內(nèi)部危機(jī)處理技巧

5.外部危機(jī)處理技巧

6.危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

盧氏危機(jī)公關(guān)10字口訣：

敏！懇！高！規(guī)！準(zhǔn)！

快！穩(wěn)！狠！機(jī)！根！