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呂永澤
  • 呂永澤清華大學客座教授,人力資源高級經(jīng)濟師
  • 擅長領域: 團隊建設
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:
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  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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高級經(jīng)理人全面管理沙盤情景訓練

主講老師:呂永澤
發(fā)布時間:2021-08-26 16:25:16
課程詳情:

● 引言:
  戰(zhàn)術影響一場戰(zhàn)斗,而戰(zhàn)略決定一場戰(zhàn)爭。
  決策是管理的本質。
  不能像元帥一樣思考的將軍不是好將軍。

● 認識沙盤:
    沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事演習,開發(fā)出的高端培訓模式。
    軍事演習是通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術上的不斷對抗與較量,達到檢驗和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而沙盤模擬培訓則是由參加學習的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個相互競爭的模擬公司,圍繞與培訓主題相關的經(jīng)營活動,完成演練與學習,達到共同提高的學習目的。
    沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發(fā)達國家的眾多大中型企業(yè)將其作為中高層的常設必修課程,目前,沙盤模擬培訓已風靡全球,成為世界500強企業(yè)中高層管理人員經(jīng)營管理能力培訓的首選課程。

● 課程簡介:
  “知道”和“明白”不是目的!讓您會做才見成效!
  獨特新穎的培訓模式,深刻實用的培訓效果!
  《高級經(jīng)理人沙盤實戰(zhàn)模擬訓練》是哈佛情景教學沙盤實戰(zhàn)模擬訓練課程,是借鑒歐、美企業(yè)成功培訓經(jīng)驗,針對我國企業(yè)特點研究開發(fā)的全面管理技能模擬訓練系統(tǒng)。哈佛情景教學沙盤實戰(zhàn)模擬訓練課程是歐、美工商管理碩士的核心培訓課程之一。歐、美、日等發(fā)達國家的許多大中型企業(yè)將其作為中高層管理者的常設必修課程,近年來哈佛情景教學沙盤實戰(zhàn)模擬訓練課程因其出色的培訓效果而被全世界所接受。
  “閱讀的信息,我們能記得10%;聽到的信息,我們能記得20%;但所經(jīng)歷過的事,我們卻能記得80%?!鄙潮P模擬訓練以“現(xiàn)場經(jīng)歷”的方式提升學習效果。 模擬演練、角色扮演、實戰(zhàn)感受。參與性強、競爭性強,學員在“驚醒”中學習,激發(fā)其主動思考,深刻體會企業(yè)運營全過程,學以致用。分小組執(zhí)行制定的方案,老師結合學員實際情況進行分析、點評、解決所碰到的疑難問題,最終讓學員融會貫通?!∩潮P模擬訓練的主角是學員自己,每個參加的人都是“工作者”。在培訓過程中,學員是在培訓師引導和幫助下進行模擬工作手把手地教。通過學員在“做”的過程中“學”,最終掌握所需的知識和技能。

● 課程受益:
  1、提高中高級經(jīng)理的決策能力及戰(zhàn)略管理能力。
  2、理解市場導向基礎上的戰(zhàn)略管理與財務管理 。
  3、認識各種決策與投資策略的市場效果 。
  4、培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的能力,和系統(tǒng)思考能力。
  5、理解公司任何一個部門的行為對公司全局的影響
  6、了解資金在公司內(nèi)如何流動,以及資金分配的重要原則
  7、認識變現(xiàn)計劃與投資計劃的重要性
  8、學習重要的財務知識,包括了解和分析財務報表
  9、學習如何控制成本
  10、理解并學會溝通與協(xié)作,培養(yǎng)團隊精神
  11、學習提高自我管理能力(時間管理、信息處理、精益管理、角色定位等)

● 課程內(nèi)容:

  1、戰(zhàn)略方面
   評估內(nèi)外部環(huán)境,制定中、短期經(jīng)營策略。

  2、產(chǎn)品研發(fā)方面
   產(chǎn)品研發(fā)策略的制定
   研發(fā)計劃的檢驗與調整,必要時選擇引進策略

  3、生產(chǎn)管理方面
   通過試制,尋求最理想的生產(chǎn)方式
   全面質量管理
   匹配市場需求與交貨日期

  4、人力資源管理方面
    基于企業(yè)發(fā)展的人力資源規(guī)則
   加強各部門間的溝通意識與技巧
   樹立不同職務部門的共同價值觀和經(jīng)營理念
   建立以整體利益為導向的組織
   認識分工與協(xié)作
   學習崗位管理
 
  5、市場營銷方面
   市場分析與決策
   產(chǎn)品組合與市場定位策略制定
   投標與競標策略制定,營銷效率分析
   研究市場信息,搶占市場,建立并維護市場地位,尋找不同市場的贏利機會。

  6、財務方面
   制定投資計劃,評估回收周期
   現(xiàn)金流的管理與控制
   編制財務報表,結算投資收益,評估決策效益
   運用財務指標進行財務分析和內(nèi)部診斷
   協(xié)助管理決策
   以有限的資金運作創(chuàng)造高利潤
 
互動答疑
模擬經(jīng)營流程:
 


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