有效溝通與協(xié)作
一、培訓(xùn)目的:
溝通能力從來沒有像現(xiàn)在這樣成為個人成功的必要條件!一個人成功的因素75%靠溝通,25%靠天才和能力。對企業(yè)內(nèi)部而言,人們越來越強(qiáng)調(diào)建立學(xué)習(xí)型的企業(yè),越來越強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神,因此有效的企業(yè)內(nèi)部溝通交流是成功的關(guān)鍵;對企業(yè)外部而言,為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合與優(yōu)勢互補(bǔ),人們需要掌握談判與合作等溝通技巧;對企業(yè)自身而言,為了更好地在現(xiàn)有政策條件允許下,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展并服務(wù)于社會,也需要處理好企業(yè)與政府、企業(yè)與公眾、企業(yè)與媒體等各方面的關(guān)系。
未來競爭是管理的競爭,競爭的焦點(diǎn)在于每個社會組織內(nèi)部成員之間及其與外部組織的有效溝通之上。本課程**對分析管理溝通的主要障礙及突破障礙的各種技巧,如與上司、部下的溝通技巧、不同性格人的溝通技巧、會議溝通、面談?wù)勁屑记傻染C合分析、演練,使管理者在工作中游刃有余。
二、對象:公司的三類人員--領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理、工程師等
三、培訓(xùn)內(nèi)容:見附件
四、培訓(xùn)形式:小組討論、模擬演練、角色扮演、案例講解、提問互動授課
五、時間安排,2天,14學(xué)時
上午:9:00-12:00
午休:12:00-13:00
下午:13:00-17:00
間休:上午2次,下午2次;每次10分鐘
六、培訓(xùn)人數(shù):為保證培訓(xùn)效果,控制在25人以內(nèi)
時間內(nèi)容方法目的
**天
**部分:溝通的過程與分析
1、 溝通的過程模型
n 溝通的定義
n 溝通的模型
n 有效溝通的四個步驟
2、 哈約里窗口分析
3、 人際溝通媒介
4、 體態(tài)語言
n 各類體態(tài)語言
n 單雙向溝通
第二部分:溝通的內(nèi)容和障礙
1. 溝通的障礙
n 有多少障礙
n 溝通的禁忌
2. 溝通的內(nèi)容障礙
3. 傳遞接受障礙
4. 溝通無效分析
第三部分:溝通的方式和方法
1. 溝通的原則和方式
2. 有效傾聽的建議
n 聆聽的6大原則
n 聆聽的4大步驟
n 主動傾聽的4種方式
n 聆聽的5個方面
n 積極聆聽的5大技巧
3. 聆聽中的誤區(qū)
4. 看-觀察
n 注意肢體語言
n 溝通中肢體語言的誤區(qū)
5. 建立同理心
n 解決沖突的秘訣
6. 有效反饋
n 如何有效發(fā)送信息5W1H法則
講授
討論
案例分析
角色扮演
演講
l 使學(xué)員了解溝通的基本概念
l 掌握基本溝通的模式
l 學(xué)會識別和使用體態(tài)語言
l 知曉溝通中的障礙
l 學(xué)會溝通無效的分析n 有效提問技巧
n 有效肢體語言
7. 溝通中的五種態(tài)度
8. 溝通中的注意事項(xiàng)
9. 贏得合作的溝通技巧
講授
討論
案例分析
角色扮演
演講
l 基本掌握溝通的原則和方式
l 靈活運(yùn)用傾聽的技術(shù)
第二天
第四部分:工作溝通實(shí)務(wù)
1. 如何與上級部門溝通
n 溝通不暢的原因分析
n 上級如何促進(jìn)下級溝通氛圍
n 上級主管應(yīng)遵循的法則
n 下級對上級的表達(dá)技巧
n 與上司溝通的15個建議
2. 如何與團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員溝通
3. 如何與下屬溝通
n 上級如何創(chuàng)造良好的溝通情境
n 上級對下級的表達(dá)技巧
n 下達(dá)指令和命令的要訣
n 上級與下級意見不一致怎么辦
4. 如何進(jìn)行與跨部門溝通
n 如何創(chuàng)造良好的溝通情境
n 平行部門溝通技巧
5. 工作溝通的7個步驟
6. 工作溝通7個步驟的要訣
7. 有效溝通的關(guān)鍵
8. 高效溝通的基本技巧
第五部分:人際風(fēng)格與溝通
1. 人際風(fēng)格的分類
2. 與四類人的溝通技巧
3. 學(xué)會借力
4. 學(xué)會拒絕
5. 如何說服他人
6. 友情忠告
講授
討論
案例分析
角色扮演
演講
l 學(xué)會觀察溝通
l 了解解決沖突的一般方法
l 掌握如何與上司溝通
l 掌握如何與同事溝通
l 掌握如何與下級溝通
l 掌握跨部門溝通技巧
l 學(xué)會有效溝通的基本技巧
l 了解不同人際風(fēng)格
l 學(xué)會與不同人際溝通技巧

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