【課程背景】

隨著企業(yè)從小到大的發(fā)展，很多企業(yè)的組織架構(gòu)不能適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需求；從小企業(yè)發(fā)展到大企業(yè)，先是個體戶制老板說了算，到發(fā)展成有限公司部門制、中心制，職能逐漸清晰，部門分工基本完成，隨著業(yè)務(wù)的多樣化發(fā)展，事業(yè)部制就出現(xiàn)，獨立核算成本，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，接著又出現(xiàn)了集團制及投資集制等多樣化的組織架構(gòu)形式。

組織的發(fā)展，是以企業(yè)的戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，組織必須為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)而服務(wù)，戰(zhàn)略的變動決定組織架構(gòu)變化，組織架構(gòu)變革必須是為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)而服務(wù)。組織設(shè)計，從公司戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)流程梳理、分解職能設(shè)計、架構(gòu)設(shè)計、部門設(shè)計、崗位設(shè)計等各模塊協(xié)調(diào)配合起來，才能形成組織合力；但很多企業(yè)在組織架構(gòu)設(shè)計中的過程中存在如下問題：

? 企業(yè)戰(zhàn)略方向不明，組織機構(gòu)缺乏前瞻性

? 部門職責(zé)不清，出現(xiàn)職能重疊和空白

? 管理層級多，管理角色錯位

? 企業(yè)內(nèi)控體系不完整，責(zé)權(quán)利不統(tǒng)一

? 部門協(xié)同差，組織效率低

? 沒有解決好集權(quán)、分權(quán)問題，沒有做好授權(quán)準(zhǔn)備

? 沒有考慮到管理水平、管理幅度因素

? 沒有做好依據(jù)企業(yè)發(fā)展的階段，選擇合理的組織架構(gòu)的形式

? 很多企業(yè)正承受著組織架構(gòu) 合理所帶來的損失與困惑

? 組織內(nèi)部信息傳導(dǎo)效率降低、失真嚴(yán)重

? 企業(yè)做出的決策低效甚至錯誤

? 組織部門設(shè)置臃腫

? 部門間責(zé)任劃分不清，導(dǎo)致工作中互相推諉、互相掣肘

? 企業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重

這些問題都是每一個企業(yè)在組織架構(gòu)設(shè)計和組織運行中需要直接面對的，其答案將決定企業(yè)是否能實現(xiàn)戰(zhàn)略、達(dá)成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，更嚴(yán)重的會導(dǎo)致企業(yè)生死存亡；而如何制定一套科學(xué)有效、切實 可行的企業(yè)組織架構(gòu)，推進企業(yè)的發(fā)展，本期課程將帶你一起找到這些問題的答案。

【課程收益】

? 全面了解企業(yè)組織架構(gòu)的作用與職能，提升企業(yè)戰(zhàn)略與組織架構(gòu)相互作用的認(rèn)知

? 掌握企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計的基本知識與技能

? 獲得一套組織架構(gòu)設(shè)計的工具和操作方法

? 熟練應(yīng)用各類型組織架構(gòu)的操作要點

? 設(shè)計出切合企業(yè)實際運營的、高效的組織架構(gòu)，推動企業(yè)發(fā)展

? 避免踏入組織架構(gòu)設(shè)計的雷區(qū)

【課程對象】公司董事、高層領(lǐng)導(dǎo) 、經(jīng)理、各級主管等相關(guān)管理人員

【課程時間】6小時

【課程大綱】

導(dǎo)入：架構(gòu)強有力的組織       

一． 為什么設(shè)計企業(yè)組織架構(gòu)

1. 時代競爭的需要

? 馬云說

? 企業(yè)500強企業(yè)十年之間70%消失

? 時代的要求：戰(zhàn)略+組織

2. 企業(yè)組織架構(gòu)的作用

3.  解決組織架構(gòu)運行中的四大問題 

二．什么是企業(yè)組織架構(gòu)

1.  企業(yè)目標(biāo)組織架構(gòu)

? 企業(yè)組織架構(gòu)定義

? 企業(yè)戰(zhàn)略與組織架構(gòu)

? 企業(yè)三層組織架構(gòu)

? 企業(yè)組織架構(gòu)四大平衡

? 企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整的五大時機

? 企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整的六大動作

? 企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計七項原則

2 目標(biāo)中心原則

2 統(tǒng)一指揮原則

2 權(quán)責(zé)一致原則

2 專業(yè)化原則

2 分工協(xié)作原則

2 管理幅度原則

2 精干高效原則

2．企業(yè)組織架構(gòu)影響因素

? 戰(zhàn)略目標(biāo)

2 做正確的事情

? 發(fā)展階段

2 企業(yè)發(fā)展生命周期需要不同組織架構(gòu)

2 企業(yè)組織隨著業(yè)務(wù)發(fā)展壯大而不斷發(fā)展

? 業(yè)務(wù)流程

2 現(xiàn)代企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計的基石

2 邁克爾*波特-流程管理

2 流程標(biāo)準(zhǔn)

? 企業(yè)文化

2 企業(yè)治理三個階段

2 企業(yè)制度文化

2 企業(yè)精神文化

3. 常用的六級組織架構(gòu)

? 個體戶制

? 有限公司部門制

? 有限公司中心制

? 事業(yè)部和分子公司并行制

? 集團公司制

? 投資集團制

三．怎么設(shè)計企業(yè)組織架構(gòu)

1. 組織架構(gòu)確保企業(yè)執(zhí)行力

2.  組織架構(gòu)設(shè)計七步流程

? 第一步：依據(jù)目標(biāo)，識別企業(yè)關(guān)鍵流程

? 第二步：結(jié)合企業(yè)實際確定管理層次和幅度

? 第三步：從關(guān)鍵流程上劃分企業(yè)各部門

? 第四步：設(shè)置確保關(guān)鍵流程運行的職能部門

? 第五步：設(shè)置各種子流程，確保部門協(xié)同合作

? 第六步：依據(jù)部門關(guān)鍵職能細(xì)分設(shè)置崗位

? 第七步：驗證組織架構(gòu)設(shè)計的正確性

3.  制定企業(yè)“組織手冊”

? 工具：組織架構(gòu)圖

? 工具：職能分解表

? 職位分解表

? 主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程圖

? 管理權(quán)限與原則

四．案例分享與實戰(zhàn)演練

1. 實戰(zhàn)演練

? 分組演練

? 討論并點評

2. 案例分享

? 企業(yè)組織架構(gòu)圖

? 企業(yè)崗位序列

結(jié)束語：我們要增長，更要成長！