對象

人力資源管理人才及中層以管理管理人才

目的

提高招聘的速度、精準度、控制招聘成本

內容

一 、決招聘工作中的困惑

（一）關于招聘體系建設的N多就是

（二）招聘體系建設的N個“不知道”

（三）招聘工作中的N多無耐

二、怎樣快速吸引到合適的人才

（一）招聘工作的作用

（二）招聘崗位來源與人才來源分析

（ 三）招聘渠道開發(fā)

1、招聘內部渠道的開發(fā)

2、招聘外部渠道的開發(fā)

（四）招聘程序的梳理

（五）企業(yè)吸引人才的策略

1、企業(yè)吸引人才的因素

2、企業(yè)吸引人才的其它途徑和方法

三、如何甄選人才

（一）面試的基本程序

1、面試的準備階段

2、面試的實施階段

3、面試的總結階段

4、面試的評價階段

（二）面試中常見的問題

（三）面試的實施技巧

（四）試面問題的種類

（五）面試時應注意哪些問題

四、學習人才測評方法

（一）知識測評

（二）技能測平

（三）心理評測

1、自述問卷法（九型人格、霍蘭德的職業(yè)自我探索量表等）

2、專家評定法

3、情景模擬法

4、行為觀察法

5、晤談判斷法

6、心理投射法

（1）構造法

（2）聯想法

（3）完成法

（4）表達法

1）捏造法

2）拼接法

3）繪畫法：房、樹、人

4）筆跡分析

五、如何把合適的人放在合適的崗位

（一）公司經營環(huán)境分析

1、經營市場環(huán)境分析

2、政治法律環(huán)境的分析：

3、經濟環(huán)境分析  

4、技術環(huán)境分析

5、社會文化環(huán)境分析

（二）公司現狀分析

1、企業(yè)資源狀況分析

2、企業(yè)能力分析

（三）工作崗位分析

1、工作崗位分析概述

2、工作崗位分析信息的主要來源

3、工作崗位說明書

（四）勝能力素質模型建立

1、勝任特征的概念及內涵

2、勝任特征模型的概念及內涵

3、構建崗位勝任特征模型的基本程序

4、崗位勝任特征及其模型的分類

5、研究崗位勝任特征的意義和作用