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孟凌
  • 孟凌戰(zhàn)略績效管理實(shí)戰(zhàn)專家
  • 擅長領(lǐng)域: 績效管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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激勵(lì)機(jī)制在戰(zhàn)略績效管理中的應(yīng)用

主講老師:孟凌
發(fā)布時(shí)間:2024-09-25 15:52:09
課程詳情:

【課程背景】

戰(zhàn)略績效管理是組織管理中的重要一環(huán),它強(qiáng)調(diào)了組織需要通過制定和實(shí)施有效戰(zhàn)略來提高整體績效水平。在實(shí)踐中,組織需要采取一系列措施來確保員工在實(shí)施戰(zhàn)略過程中能夠發(fā)揮最大的作用,同時(shí)也需要確保員工的工作表現(xiàn)與組織的整體戰(zhàn)略目標(biāo)緊密相連。激勵(lì)機(jī)制是助力戰(zhàn)略績效管理中的重要組成部分。適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制可以激發(fā)員工的積極性和動(dòng)力,促使他們更加努力地工作,為組織的長期發(fā)展提供支持。

但是在實(shí)際工作中,激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)不透明、方法不恰當(dāng),或者有些管理者沒有充分運(yùn)用等原因,致使效果不明顯沒能發(fā)揮它的真正價(jià)值。在當(dāng)下很多企業(yè)把降本增效做為生存的必要途徑時(shí),如何運(yùn)用激勵(lì)這種為企業(yè)所熟知的手段增效,成為一個(gè)相對(duì)重要的研究議題。

本次課程圍繞戰(zhàn)略績效管理剖析為什么做激勵(lì)?激勵(lì)誰?如何激勵(lì)?幫助企業(yè)的HR以及核心管理者、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)一套行之有效的激勵(lì)體系。助力企業(yè)提升組織效能,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

【課程收益】

識(shí)別激勵(lì)的本質(zhì)

了解績效管理3.0-三維績效管理體系

掌握制定激勵(lì)體系的6個(gè)原則

掌握績效激勵(lì)的三種方法

【課程對(duì)象】總經(jīng)理、人力、財(cái)務(wù)、法務(wù)、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人等參與績效管理的高層管理者。

【課程時(shí)間】1天(6小時(shí)/天))

【課程大綱】

一、激勵(lì)的本質(zhì)

1、 什么是激勵(lì)

2、 為什么要做激勵(lì)?激勵(lì)誰?希望的實(shí)際結(jié)果是什么?

衍生知識(shí):職涯發(fā)展三葉草模型

通過一個(gè)案例或現(xiàn)場演示引發(fā)學(xué)員討論

3、 激勵(lì)的本質(zhì)

方法-行為結(jié)果-目標(biāo)

激勵(lì)的核心使命-引發(fā)能夠支撐公司戰(zhàn)略的員工行為

激勵(lì)機(jī)制是提前設(shè)計(jì)出來的

通過一張圖詮釋激勵(lì)的目的和內(nèi)在邏輯關(guān)系

二、什么是設(shè)計(jì)激勵(lì)的6度理論?

1、 高度-聚焦戰(zhàn)略引導(dǎo)行為

2、 信度-激勵(lì)政策信守承諾

3、 準(zhǔn)度-標(biāo)準(zhǔn)明確實(shí)現(xiàn)約定

4、 角度-多種模式綜合應(yīng)用

5、 速度-績效溝通反饋及時(shí)

6、 力度-跨越員工感知底線

三、如何建立與戰(zhàn)略績效管理匹配的激勵(lì)體系?

1、激勵(lì)機(jī)制和戰(zhàn)略績效管理的關(guān)系

    一張圖講解三維績效管理體系以及內(nèi)在邏輯關(guān)系

2、激勵(lì)機(jī)制在戰(zhàn)略績效管理中的具體應(yīng)用

2.1 擅用方法在執(zhí)行過程中即時(shí)激勵(lì)

激勵(lì)誰

激勵(lì)哪些“有結(jié)果”的行為

合理運(yùn)用“負(fù)激勵(lì)”及時(shí)止損

莫把激勵(lì)作為交換條件

2.2  針對(duì)績效結(jié)果多維激勵(lì)增加職場甜蜜度

贊揚(yáng)和認(rèn)可

培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)

晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)

團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)

績效激勵(lì)

2.3 績效薪酬的激勵(lì)模式

績效工資模式

績效工資的本質(zhì)是結(jié)果導(dǎo)向,衡量價(jià)值

績效工資設(shè)置需要考慮的3個(gè)問題

績效加薪模式

什么是績效加薪

影響績效加薪的3個(gè)要素

善用績效獎(jiǎng)金

獎(jiǎng)金的特質(zhì)“超預(yù)期+盈利“

特別獎(jiǎng)金、年度獎(jiǎng)金(績效結(jié)果強(qiáng)鏈接)

年度獎(jiǎng)金舉例

課程總結(jié)

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【課程背景】績效管理是公認(rèn)的企業(yè)運(yùn)營管理重要工具,不僅能促進(jìn)組織和個(gè)人績效的提升,促進(jìn)管理流程和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化以及企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的提高,還能支持組織戰(zhàn)略目標(biāo)的落地,對(duì)于提升企業(yè)的競爭力具有巨大的促進(jìn)作用。但是從很多企業(yè)的績效管理過程和結(jié)果來看,“效果”卻不盡如人意,企業(yè)老板和高管往往質(zhì)疑績效評(píng)估結(jié)果跟公司戰(zhàn)略目標(biāo)和盈利水平的關(guān)聯(lián)度,能否幫助公司業(yè)績達(dá)成,能否優(yōu)勝劣汰提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力;業(yè)務(wù)部門經(jīng)常反饋
三維績效管理體系
績效管理
【課程背景】績效管理是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部運(yùn)營管理的重要抓手,對(duì)于戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成、組織發(fā)展、激勵(lì)機(jī)制、運(yùn)營效率、提高人效,以及人才梯隊(duì)優(yōu)化等都具有重要作用。但是從很多企業(yè)的績效管理結(jié)果來看,“效果”不盡如人意,企業(yè)老板往往質(zhì)疑績效評(píng)估結(jié)果與公司盈利的關(guān)聯(lián)度,對(duì)公司業(yè)績達(dá)成的作用;業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人常常認(rèn)為績效目標(biāo)設(shè)定不符合部門實(shí)際情況,考核過于頻繁,橫向比較優(yōu)秀員工對(duì)企業(yè)價(jià)值貢獻(xiàn)差別較大;從員工角度,50%以上
激勵(lì)機(jī)制在戰(zhàn)略績效管理中的應(yīng)用
戰(zhàn)略人力資源
【課程背景】戰(zhàn)略績效管理是組織管理中的重要一環(huán),它強(qiáng)調(diào)了組織需要通過制定和實(shí)施有效戰(zhàn)略來提高整體績效水平。在實(shí)踐中,組織需要采取一系列措施來確保員工在實(shí)施戰(zhàn)略過程中能夠發(fā)揮最大的作用,同時(shí)也需要確保員工的工作表現(xiàn)與組織的整體戰(zhàn)略目標(biāo)緊密相連。激勵(lì)機(jī)制是助力戰(zhàn)略績效管理中的重要組成部分。適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制可以激發(fā)員工的積極性和動(dòng)力,促使他們更加努力地工作,為組織的長期發(fā)展提供支持。但是在實(shí)際工作中,激勵(lì)
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