【培訓(xùn)對(duì)象】 
生產(chǎn)管理人員、設(shè)備管理人員 

【培訓(xùn)收益】 
1掌握設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的正確做法，提高設(shè)備效率
2掌握TPM活動(dòng)的思想精髓
3系統(tǒng)學(xué)習(xí)TPM的主要內(nèi)容和推廣的實(shí)務(wù)方法
4了解TPM活動(dòng)給企業(yè)帶來哪些具體益處
（如維修保養(yǎng)費(fèi)用的下降、故障停機(jī)時(shí)間的減少、生產(chǎn)效率的提升、企業(yè)體質(zhì)的明顯改善與競爭力的提升等）
5 詳細(xì)學(xué)習(xí)企業(yè)如何成功地導(dǎo)入TPM的具體方法

 一、與時(shí)俱進(jìn)——了解全員設(shè)備管理TPM
☆ 中國企業(yè)為什么需要TPM
☆ TPM的發(fā)展歷程
☆ 世界500強(qiáng)的秘密武器：TPM概要
☆ TPM的理念、3大思想、4大目標(biāo)
☆ 何謂全員設(shè)備管理TPM

二、TPM的八個(gè)支柱
☆ 與設(shè)備相關(guān)
☆ 與生產(chǎn)相關(guān)
☆ 與流程相關(guān)
☆ 與經(jīng)營相關(guān)

三、TPM的二十五法寶
☆ 5S與自主保養(yǎng)11法寶
☆ 計(jì)畫保養(yǎng)8法寶
☆ 個(gè)別改善3法寶
☆ 間接部門效率2法寶
☆ 安全管理1法寶

四、科學(xué)管理——設(shè)備專業(yè)保全實(shí)務(wù)
☆ 設(shè)備管理的重要性（觀摩500強(qiáng)）
☆ 走近先進(jìn)的設(shè)備管理
☆ 什么是直升飛機(jī)式的設(shè)備管理
☆ 如何編制專業(yè)保全的體系
☆ 如何制訂保全方針戰(zhàn)略
☆ 如何制訂設(shè)備管理及PM基準(zhǔn)
☆ 如何編制保全日歷
☆ 保全工事的準(zhǔn)備方法
☆ 設(shè)備品質(zhì)會(huì)議的召開
☆ 突發(fā)故障的分析管理
☆ 設(shè)備臺(tái)帳履歷的管理
☆ 無故障管理方法
☆ 如何建立科學(xué)的設(shè)備月報(bào)制度
☆ 保全組織、人力、費(fèi)用的預(yù)算
☆ 設(shè)備的初期管理

五、全民皆兵——開展全員設(shè)備自主管理
☆ 為什么設(shè)備必需自主管理
☆ 設(shè)備的8大浪費(fèi)
☆ 自主管理7階段及其原理
☆ 如何開展設(shè)備的初期清掃
● 游戲：查找設(shè)備潛在缺陷
● 分享：大量活動(dòng)事例

六、全力支援——設(shè)備管理的其它活動(dòng)
—如何展開課題活動(dòng)？
☆ 企業(yè)的16大LOSS及24大LOSS
☆ 企業(yè)的慢性浪費(fèi)與急性浪費(fèi)
☆ 如何預(yù)測故障的發(fā)生？
☆ 故障0化有何秘訣？
☆ 瞬間停止故障的改善程序
—如何提升員工保全技能？
☆ 什么是員工技能的4星理論？
☆ 如何設(shè)置保全教育訓(xùn)練課程？

七、無窮無盡——設(shè)備長期處于最佳狀態(tài)
☆ 如何使員工全力以赴？
☆ 可視化看板管理的5大功效
☆ TPM導(dǎo)入步驟