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穆生一
  • 穆生一招聘面試與人力資源管理能力提升專家
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 招聘與面試 非人力資源管理 企業(yè)文化 人才培養(yǎng)
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:天津市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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簡(jiǎn)歷篩選技術(shù)

主講老師:穆生一
發(fā)布時(shí)間:2024-09-25 16:00:52
課程領(lǐng)域:人力資源 招聘面試
課程詳情:

【課程背景】

收到的簡(jiǎn)歷數(shù)量太多、簡(jiǎn)歷篩選耗時(shí)太長(zhǎng)怎么辦?

收到的簡(jiǎn)歷信息太模糊,如何進(jìn)行取舍?

簡(jiǎn)歷上的內(nèi)容,真假難辨怎么辦?

職業(yè)化程度很高的簡(jiǎn)歷,如何看出問(wèn)題?

合適的簡(jiǎn)歷太多,如何做排序?

如何對(duì)待簡(jiǎn)歷中信息不清的問(wèn)題?

被自己篩掉的簡(jiǎn)歷中找了幾個(gè)人來(lái)面試,卻發(fā)現(xiàn)了很適合崗位的人選。

招聘另一個(gè)崗位的時(shí)候呢,就一份簡(jiǎn)歷也收不到,想篩選簡(jiǎn)歷都不行。

【課程收益】

說(shuō)出簡(jiǎn)歷篩選的目的和意義

運(yùn)用建立評(píng)估項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)的方法,為篩選簡(jiǎn)歷設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)

運(yùn)用直接匹配和模糊匹配的簡(jiǎn)歷篩選技巧

運(yùn)用亮點(diǎn)暗點(diǎn)巧排序的技巧進(jìn)行簡(jiǎn)歷優(yōu)劣排序

能夠識(shí)別出簡(jiǎn)歷模糊的問(wèn)題和邏輯矛盾問(wèn)題

【課程特色】案例分析多,貼近工作場(chǎng)景,提供多個(gè)工具,實(shí)操性強(qiáng)

【課程對(duì)象】中基層管理人員;人力資源工作者

【課程時(shí)間】1天(6小時(shí))

【課程大綱】

一、 簡(jiǎn)歷篩選的定義和意義

1、 簡(jiǎn)歷篩選的定義,常見(jiàn)的簡(jiǎn)歷項(xiàng)目與內(nèi)容

2、 好簡(jiǎn)歷四特征:

求職目標(biāo)明確,重點(diǎn)優(yōu)勢(shì)突出

硬件指標(biāo)過(guò)硬,軟件指標(biāo)有據(jù)

語(yǔ)言流暢簡(jiǎn)明,邏輯嚴(yán)謹(jǐn)合理

適度展示特點(diǎn),呈現(xiàn)積極進(jìn)取

正反案例分析:完整和優(yōu)秀簡(jiǎn)歷與問(wèn)題簡(jiǎn)歷

3、 簡(jiǎn)歷篩選的意義和目的:

避免不必要的面試

不錯(cuò)過(guò)符合的人

合理排出面試順序

4、 篩選簡(jiǎn)歷三及時(shí)性:快搜,快篩,快面

小案例:簡(jiǎn)歷有效性隨時(shí)間下降

二、 簡(jiǎn)歷各要素分析的要點(diǎn)

1、個(gè)人信息三維分析要點(diǎn):基本條件、發(fā)展階段、常駐戶籍

2、工作經(jīng)歷三維分析要點(diǎn):工作崗位、工作時(shí)間、工作績(jī)效

3、求職期望三維分析要點(diǎn):求職意向、期望薪酬、個(gè)人評(píng)價(jià)

三、 如何建立簡(jiǎn)歷篩選標(biāo)準(zhǔn)

1、 通過(guò)人才畫像建立簡(jiǎn)歷評(píng)估項(xiàng)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

工具表格:常見(jiàn)的簡(jiǎn)歷評(píng)估項(xiàng)與四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

2、 根據(jù)評(píng)估項(xiàng)設(shè)立簡(jiǎn)歷篩選關(guān)鍵詞(關(guān)鍵詞七維度)

3、 篩選簡(jiǎn)歷的兩個(gè)篩選方向:

沙里淘金—簡(jiǎn)歷量大—速篩技巧—直接匹配

不符:學(xué)歷、資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、地區(qū)、薪酬……

不細(xì):篇幅錯(cuò)、版面錯(cuò)、方向錯(cuò)、低級(jí)錯(cuò)……

不誠(chéng):多行業(yè)投、多職位投、海投、重復(fù)投、模板投……

方面案例分析:常見(jiàn)問(wèn)題簡(jiǎn)歷

大海撈針—簡(jiǎn)歷量小—細(xì)找技巧—模糊匹配

簡(jiǎn)歷開(kāi)源

放寬硬件

識(shí)別潛質(zhì)

模型講解:冰山模型

4、 如何決定簡(jiǎn)歷面試順序

工具表格:亮點(diǎn)暗點(diǎn)巧排序

四、 簡(jiǎn)歷篩選流程五步法(通過(guò)簡(jiǎn)歷獲取有效信息)

1、優(yōu)先審查硬件

2、關(guān)注匹配軟件

3、識(shí)別矛盾含糊

4、致電補(bǔ)充信息

5、做取舍存入庫(kù)

五、 常見(jiàn)難點(diǎn)問(wèn)題解決技巧

1、模糊信息處理:隱藏不利,夸大有利:大概率是低水平

水平模糊,

教育經(jīng)歷模糊,

時(shí)間模糊

2、識(shí)別邏輯性問(wèn)題

高崗低就

資淺位高

前后矛盾(時(shí)間對(duì)不上,同時(shí)異地工作、企業(yè)規(guī)模與分工程度)

3、關(guān)鍵五匹配如何做?

專業(yè)匹配

工作背景匹配

工作地點(diǎn)匹配

期望薪資匹配

穩(wěn)定性匹配(同崗跳槽和不同崗跳槽,不同公司規(guī)模跳槽)

案例分析:該單元以案例分析展開(kāi)

六、 總結(jié)回顧


其他課程

重塑組織架構(gòu)
組織架構(gòu)與崗位設(shè)計(jì)
【課程背景】面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大或縮減,這樣外部環(huán)境的變化外,企業(yè)內(nèi)部也常常面臨績(jī)效管理問(wèn)題,企業(yè)面臨員工績(jī)效不佳、激勵(lì)機(jī)制不明確或不公平的問(wèn)題,員工晉升路徑不清晰或晉升機(jī)會(huì)有限,導(dǎo)致員工發(fā)展受限,影響員工的滿意度和留存率。我們常常要進(jìn)行組織的變革,組織文化與價(jià)值觀重塑,現(xiàn)有的崗位和職級(jí)體系可能不再適應(yīng),需要進(jìn)行調(diào)整以優(yōu)化人力資源配置,通過(guò)優(yōu)化崗位和職級(jí)體系來(lái)提升員工的績(jī)效和動(dòng)力,提
為組織戰(zhàn)略而生—HRBP價(jià)值創(chuàng)造六環(huán)
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【課程背景】在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中,HRBP(人力資源業(yè)務(wù)伙伴)的核心技能提升變得至關(guān)重要。隨著組織對(duì)人力資源部門的戰(zhàn)略角色期望不斷增加,HRBP需要超越傳統(tǒng)的人事管理,通過(guò)深入理解業(yè)務(wù)需求、數(shù)據(jù)分析、戰(zhàn)略規(guī)劃和文化塑造等關(guān)鍵領(lǐng)域,來(lái)支持企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。HRBP必須具備強(qiáng)大的溝通能力、商業(yè)敏感度、領(lǐng)導(dǎo)力和變革管理技能,以確保人力資源戰(zhàn)略與組織的整體戰(zhàn)略緊密結(jié)合,促進(jìn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和人才發(fā)展。這些技能
簡(jiǎn)歷篩選技術(shù)
招聘面試
【課程背景】? 收到的簡(jiǎn)歷數(shù)量太多、簡(jiǎn)歷篩選耗時(shí)太長(zhǎng)怎么辦?? 收到的簡(jiǎn)歷信息太模糊,如何進(jìn)行取舍?? 簡(jiǎn)歷上的內(nèi)容,真假難辨怎么辦?? 職業(yè)化程度很高的簡(jiǎn)歷,如何看出問(wèn)題?? 合適的簡(jiǎn)歷太多,如何做排序?? 如何對(duì)待簡(jiǎn)歷中信息不清的問(wèn)題?? 被自己篩掉的簡(jiǎn)歷中找了幾個(gè)人來(lái)面試,卻發(fā)現(xiàn)了很適合崗位的人選。? 招聘另一個(gè)
非人力資源部門的人力資源管理
非人資經(jīng)理管理
【課程背景】作為團(tuán)隊(duì)管理者,在企業(yè)中經(jīng)常遇到這樣那樣的管理問(wèn)題:? 不知道如何做面試篩選,招不到合適的人? 員工事無(wú)巨細(xì)的請(qǐng)示,不成長(zhǎng),惡行循環(huán)? 明白如何培養(yǎng)人和培養(yǎng)方向? 如何花錢激勵(lì)和不花錢激勵(lì)? 團(tuán)隊(duì)一團(tuán)死水,需要賽馬機(jī)制直線經(jīng)理從來(lái)都是企業(yè)的中堅(jiān)力量,除了具備業(yè)務(wù)管理能力外,也應(yīng)該具備人力資源管理的專業(yè)知識(shí),否則就不是一個(gè)稱職的管理者。作
招聘官賦能
招聘面試
【課程背景】領(lǐng)數(shù)據(jù)顯示,全球62%的企業(yè)招聘人士對(duì)于在工作中應(yīng)用AI技術(shù)持樂(lè)觀態(tài)度,27%的人表示他們正在使用或嘗試使用生成式AI。2023年在領(lǐng)英平臺(tái)的個(gè)人檔案中中添加“AI技能”的招聘人員數(shù)量增加了14%。這表明越來(lái)越多的招聘人員開(kāi)始認(rèn)識(shí)到AI技術(shù)在招聘過(guò)程中的重要性和潛力,并積極嘗試將其應(yīng)用于實(shí)際工作中。與此同時(shí),候選人對(duì)AI技術(shù)的運(yùn)用卻日漸提升,使用AI工具來(lái)優(yōu)化簡(jiǎn)歷,極大的掩蓋他們真實(shí)的
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文小林

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