【培訓(xùn)對(duì)象】 
財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管及財(cái)務(wù)分析人員 

【培訓(xùn)收益】 
1．深層次把握財(cái)務(wù)分析的精髓。
2．系統(tǒng)掌握財(cái)務(wù)分析的思路和方法。
3．有效提升實(shí)際工作中的分析能力。
4．了解如何寫(xiě)作深度和高度兼?zhèn)涞呢?cái)務(wù)分析報(bào)告。
5．掌握提升財(cái)務(wù)分析效率和效果的EXECL、PPT等工具。
6．了解如何成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)分析師。
7．理解和掌握為管理層構(gòu)建駕駛艙體系的技能。
8.了解如何把財(cái)務(wù)分析和企業(yè)運(yùn)營(yíng)有機(jī)結(jié)合，真正助力管理。

單元一、財(cái)務(wù)分析概述
1．財(cái)務(wù)分析的含義及功能
2．你的分析報(bào)告做給誰(shuí)看
3．財(cái)務(wù)分析的忌諱
4．一個(gè)好的分析報(bào)告的特點(diǎn)
5．如何發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的作用

單元二、會(huì)計(jì)報(bào)表分析
1． 傳統(tǒng)會(huì)計(jì)報(bào)表分析方法及其特點(diǎn)
2． 傳統(tǒng)會(huì)計(jì)報(bào)表分析方法的局限性
3． 哈佛分析框架及方法
4．案例分析：哈佛分析框架的具體運(yùn)用

單元三、內(nèi)部管理會(huì)計(jì)分析
1．內(nèi)部管理會(huì)計(jì)分析的維度及類(lèi)別
2． 內(nèi)部管理會(huì)計(jì)分析的總體原則
3． 內(nèi)部管理財(cái)務(wù)分析的思路和方法
4． 如何做好例行分析
5．典型的決策支持分析：項(xiàng)目決策分析
6．專(zhuān)項(xiàng)分析：效率分析、成本費(fèi)用分析
7．如何構(gòu)建管理者駕駛艙和儀表板
8．案例分析

單元四、如何寫(xiě)好財(cái)務(wù)分析報(bào)告
1．報(bào)告的閱讀對(duì)象及其需求
2．財(cái)務(wù)報(bào)告的分析框架
3．怎樣才能使報(bào)告具有高度和深度
4．財(cái)務(wù)分析報(bào)告的分析手法
5．重實(shí)質(zhì)也要做形式
6．分析過(guò)程中應(yīng)注意的其它問(wèn)題
7．案例分析

單元五、搭建和完善分析的基礎(chǔ)架構(gòu)
1．好的分析需要好的基礎(chǔ)-財(cái)務(wù)核算框架
2．預(yù)算和預(yù)測(cè)信息對(duì)分析的支撐
3．統(tǒng)計(jì)信息和外部信息的使用
4．提高效率和質(zhì)量：對(duì)分析工具的使用

單元六、如何做好分析之后的管控
1．為什么在分析和建議之后，仍然沒(méi)有改進(jìn)
2．財(cái)務(wù)要深入到什么程度？
3．財(cái)務(wù)分析作用的再認(rèn)識(shí)
4．跟蹤和反饋，形成長(zhǎng)效機(jī)制

單元七、如何成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)分析師
1．優(yōu)秀的財(cái)務(wù)分析師的品質(zhì)
2．如何從優(yōu)秀到卓越