培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2023年12月19日（星期二）/上 海

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥2500/人

? 含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)

? 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐

課程目標(biāo)：

? 掌握薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則和方法，建立合適的薪酬結(jié)構(gòu)框架

? 掌握工資確定及調(diào)整的方法。

? 掌握制定整體獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的方法，靈活制訂企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃

參訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)各部門(mén)中高層

授課形式：

? 主題講授

? 案例研討

? 實(shí)操練習(xí)

? 提問(wèn)互動(dòng)

課程大綱：

一、薪酬理念和薪酬結(jié)構(gòu)

1. 薪資結(jié)構(gòu)的定義與付薪理念

2. 薪資報(bào)酬與福利的定義、概念、種類(lèi)和作用

3. 崗位工資、績(jī)效工資、個(gè)人技能工資、福利工資

4. 職務(wù)薪酬制/年薪制

5. 技術(shù)/能力薪酬制

6. 薪資、福利及薪酬體系的構(gòu)成比例

7. 財(cái)務(wù)性報(bào)酬體系和非財(cái)務(wù)性報(bào)酬體系

二、薪酬設(shè)計(jì)的方法與薪資調(diào)查

1. 薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和規(guī)劃

2. 薪酬設(shè)計(jì)的原則和設(shè)計(jì)流程

3. 薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要素

? 薪酬幅寬設(shè)計(jì)

? 通過(guò)幅寬比例確定每級(jí)的最低與最高工資水平

? 幅度分區(qū)與能力評(píng)估結(jié)果的聯(lián)系

? 幅度重疊

? 幅度分區(qū)的應(yīng)用

? 薪酬的年度調(diào)整

? 各類(lèi)不同人員的薪酬設(shè)計(jì)

4. 薪資調(diào)查

5. 薪酬調(diào)查的程序

6. 調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì)

三、職位分析與職位價(jià)值評(píng)估

1. 職位分析的目的與因素

2. 職位價(jià)值評(píng)估的目的與原則

3. 職位價(jià)值評(píng)估內(nèi)容和評(píng)估要素

4. 職位評(píng)價(jià)的各種方法比較

講師介紹：賈老師

曾歷任顧問(wèn)咨詢(xún)公司總經(jīng)理、綜合性集團(tuán)/投資集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)、大型培訓(xùn)中心經(jīng)理等職，具有多種體制背景（國(guó)企，外企，民企）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作經(jīng)驗(yàn)，二十多年人力資源與企業(yè)管理實(shí)務(wù)心得。專(zhuān)精于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、人力資源管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升領(lǐng)域。

注重簡(jiǎn)易實(shí)效的管理理念，以實(shí)操性、啟發(fā)性、引導(dǎo)性見(jiàn)長(zhǎng)，重視與學(xué)員間的互動(dòng)交流，使學(xué)員能夠“學(xué)有所得，得之能用”。

現(xiàn)   任：

? 上海強(qiáng)思企業(yè)管理服務(wù)公司特約講師

? 上海復(fù)旦大學(xué)復(fù)泰商學(xué)院特約講師

? 上海交大海外教育學(xué)院特約講師

? 寶鋼集團(tuán)人才開(kāi)發(fā)學(xué)院特約講師

? 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院特約講師

主要學(xué)習(xí)研修：

歷史、教育心理、工商管理

擅長(zhǎng)課程：

《企業(yè)內(nèi)講師訓(xùn)練》、《企業(yè)內(nèi)教育訓(xùn)練規(guī)劃實(shí)務(wù)》、《人力資源管理與發(fā)展》系列課程、《管理與領(lǐng)導(dǎo)技能》系列課程等。