《研發(fā)管理與成本控制》

【課程背景】

在經(jīng)營成本日益增高的年代，中國企業(yè)賴以生存的低成本的環(huán)境將不復(fù)存在，究竟何去何從？戰(zhàn)略管理之父邁克爾·波特指出，除了技術(shù)研發(fā)，中國企業(yè)別無選擇。國內(nèi)一些企業(yè)意識到產(chǎn)品開發(fā)的重要性，將研發(fā)列為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。雖然企業(yè)的研發(fā)經(jīng)費(fèi)增加，研發(fā)隊伍擴(kuò)大，但是研發(fā)管理水平普遍不高，重技術(shù)輕管理的做法導(dǎo)致研發(fā)效率低下，常常出現(xiàn)新產(chǎn)品帶病上線、進(jìn)度落后、成本高企的現(xiàn)象。另外，新產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)過程對于產(chǎn)品成本的形成起著決定性的作用。產(chǎn)品成本的70~80%決定于產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)過程。設(shè)計開發(fā)過程中的任何的失誤和差錯，在后續(xù)的產(chǎn)品實現(xiàn)過程中就可能被成倍地放大，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)如何建立有效的研發(fā)體系，這就需要企業(yè)學(xué)習(xí)研發(fā)管理的原則和方法，學(xué)習(xí)研發(fā)管理新的理念和管理模式，提高研發(fā)管理水平，控制產(chǎn)品設(shè)計成本，從而讓企業(yè)在研發(fā)方面的資金、人才、技術(shù)的投入創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益。

【課程大綱】

一、 研發(fā)管理的挑戰(zhàn)

1.        企業(yè)轉(zhuǎn)型大勢所趨

2.        研發(fā)成為企業(yè)獲利的關(guān)鍵

3.        新產(chǎn)品研發(fā)失敗原因分析

4.        21世紀(jì)研發(fā)管理趨勢

二、 集成產(chǎn)品研發(fā)IPD

1.        什么是IPD？

2.        IPD給企業(yè)帶來的巨大收益

3.        IPD的六大核心思想

4.        IPD的結(jié)構(gòu)框架

5.        IPD模式下的流程重整

6.        IPD模式下的產(chǎn)品重整

三、 研發(fā)組織管理

1.        研發(fā)系統(tǒng)組織設(shè)計的原則

2.        研發(fā)團(tuán)隊的組建

3.        產(chǎn)品開發(fā)決策團(tuán)隊IPMT

4.        產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊PMT

5.        產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊PDT

四、 研發(fā)流程規(guī)劃

1.        建立集成產(chǎn)品開發(fā)流程

2.        概念階段流程規(guī)劃要點(diǎn)

3.        計劃階段流程規(guī)劃要點(diǎn)

4.        開發(fā)階段流程規(guī)劃要點(diǎn)

5.        驗證階段流程規(guī)劃要點(diǎn)

6.        發(fā)布階段流程規(guī)劃要點(diǎn)

五、 研發(fā)過程質(zhì)量管理

1.        研發(fā)質(zhì)量管理法則

2.        研發(fā)質(zhì)量評估的標(biāo)準(zhǔn)

3.        研發(fā)過程質(zhì)量控制點(diǎn)

4.        設(shè)計和開發(fā)輸出控制

5.        設(shè)計和開發(fā)評審

6.        設(shè)計和開發(fā)驗證

7.        設(shè)計和開發(fā)確認(rèn)

8.        設(shè)計變更控制

六、 研發(fā)過程成本管理

1.        什么是產(chǎn)品生命周期成本

2.        產(chǎn)品成本形成于設(shè)計過程

3.        設(shè)計部門的責(zé)任成本

4.        設(shè)計階段成本控制的六大誤區(qū)

5.        設(shè)計開發(fā)成功的評估標(biāo)準(zhǔn)

6.        設(shè)計過程成本控制的6原則

7.        設(shè)計過程成本控制的六大方法