非財務人員的成本管理實務

前言：成本管理的現(xiàn)狀與困惑

一、成本的本質與結構　　　　　　　　

二、成本的分類及成本變化的趨勢

三、成本決策分析　

四、產品設計過程的成本控制

1、什么是產品生命周期成本

2、產品成本形成于設計過程

3、設計過程中成本控制之敗筆

4、設計過程成本控制的7原則

5、設計過程成本控制之技法

五、采購過程成本控制

1、美國各類工業(yè)原材料采購成本

2、采購是利潤的來源

3、案例：失敗的采購運作模式

4、有效的采購成本控制策略

5、建立采購人員考核制度

6、幫助供應商降低成本

六、制造過程成本控制

1、如何做到事前成本控制

2、直接材料差異分析

3、降低直接材料使用量

4、直接人工差異分析

5、降低直接人工工時

七、人事費用的降低策略與方法　

1、人工成本與企業(yè)經營之敗象:

2、人事費用的構成

3、人事費用的評估指標

4、人事費用控制策略與方法

5、流程優(yōu)化與組織簡化

八、成本目標考核與有效激勵

九、成本降低實戰(zhàn)案例分析與演練