對(duì)象

企業(yè)中從事管理工作的相關(guān)人員

目的

學(xué)員通過(guò)運(yùn)用所學(xué)的激勵(lì)技術(shù)和方法，能區(qū)別企業(yè)中的正負(fù)激勵(lì)因素，營(yíng)造企業(yè)的正向激勵(lì)環(huán)境，從而提升員工的工作熱情和滿(mǎn)意度。

內(nèi)容

模塊一：激勵(lì)的理論

1.激勵(lì)環(huán)境的建立

2.馬斯洛需求分析

3.激勵(lì)的方式

4.實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)的條件

模塊二：領(lǐng)導(dǎo)力四要素

1.設(shè)定目標(biāo)

2.坦誠(chéng)溝通

3.建立信任

4.賦予責(zé)任

模塊三：互動(dòng)參與式的工作關(guān)系

1.主動(dòng)關(guān)懷與尊重

2.掌握事實(shí)、就事論事

3.參與建立共識(shí)與激勵(lì)

4.建立良好工作關(guān)系

模塊四：激發(fā)意愿的工作指示與教導(dǎo)

1.激發(fā)部屬的工作意愿

2.針對(duì)不同職業(yè)意向員工采用不同激勵(lì)方法

3.鼓勵(lì)部屬積極參與的方法

模塊五：激勵(lì)工作表現(xiàn)的工作教練

1.主管是部屬的工作教練

2.工作教練的方法

3.學(xué)員工作實(shí)例實(shí)作

模塊六：提升績(jī)效的授權(quán)

1.能力意愿與權(quán)責(zé)

2.部屬干部化的培育

3.授權(quán)的問(wèn)題與方法

4.學(xué)員工作實(shí)例