員工心態(tài) 如何調(diào)動(dòng)員工積極性
　　現(xiàn)代企業(yè)員工現(xiàn)狀

　　環(huán)境變化對(duì)管理

　　提出的新要求 快速變化的主題

　　當(dāng)代社會(huì)中的組織環(huán)境

　　當(dāng)代組織中的員工

　　員工滿(mǎn)意度與積極性

　　員工不滿(mǎn)意對(duì)組織的影響

　　對(duì)企業(yè)生產(chǎn)力的影響

　　對(duì)企業(yè)成本的影響

　　MOT與情緒工作

　　案例分析：星巴克文化

　　緣何員工沒(méi)有積極性和責(zé)任心

　　調(diào)動(dòng)員工積極性的三大殺手锏

　　如何與員工建成利益共同體

　　分配機(jī)制保障積極性

　　如何與員工建立榮譽(yù)共同體

　　激勵(lì)晉升機(jī)制保障積極性

　　如何建立各項(xiàng)評(píng)優(yōu)，PK機(jī)制保障積極性

　　獎(jiǎng)罰機(jī)制保障積極性

　　如何與員工建立精神共同體

　　如何使員工獲得5大體驗(yàn)調(diào)動(dòng)積極性

　　思想建設(shè)5大手法

　　團(tuán)隊(duì)激勵(lì)應(yīng)用技巧

　　了解員工工作的動(dòng)機(jī)

　　有關(guān)需求的排序

　　對(duì)不同類(lèi)型的員工進(jìn)行不同的激勵(lì)

　　不同的員工需要不同的激勵(lì)方法－四個(gè)群體的不同激勵(lì)方法

　　激勵(lì)能力3步教練法

　　激勵(lì)員工的7個(gè)步驟

　　為員工畫(huà)個(gè)“金餅”

　　確定一個(gè)明確的目標(biāo)

　　樹(shù)立員工的信心

　　明確如果目標(biāo)達(dá)到，他們能得到什么

　　創(chuàng)造積極參與的工作環(huán)境

　　激發(fā)他們的熱情

　　及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)

　　激勵(lì)運(yùn)用的時(shí)機(jī)與原則

　　有效激勵(lì)溝通方法