一、公司戰(zhàn)略

　　1、通過模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅

　　2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略

　　3、設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程

　　4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略

　　5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略

　　二、產(chǎn)品戰(zhàn)略

　　學(xué)習(xí)運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源,根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段制定適應(yīng)性戰(zhàn)略

　　三、競爭戰(zhàn)略

　　1、進行模擬市場細(xì)分和市場定位，制定新市場進入戰(zhàn)略

　　2、練習(xí)使用競爭者辨識與分析技術(shù)

　　3、策劃戰(zhàn)略進攻與防御

　　4、運用營銷組合策略謀求市場競爭優(yōu)勢

　　5、根據(jù)模擬經(jīng)營形勢，靈活運用領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略

　　四、經(jīng)營決策

　　1、演練每一個模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理決策

　　2、學(xué)習(xí)制定、實施融資計劃、產(chǎn)品開發(fā)計劃、固定資產(chǎn)投資計劃、原材料采購計劃、生產(chǎn)計劃、市場開拓計劃

　　3、利用期末總結(jié)，進行經(jīng)營反思，認(rèn)清管理者對決策的誤解

　　4、在不斷實踐和運用中解析理性決策程序

　　5、總結(jié)模擬公司頻繁發(fā)生的重大決策誤區(qū)

　　6、現(xiàn)場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢

　　7、針對模擬計劃的決策失誤，認(rèn)識慣性決策的危害

　　8、通過模擬經(jīng)營，檢驗、調(diào)整經(jīng)營決策

　　五、財務(wù)籌劃

　　1、學(xué)習(xí)預(yù)算管理，在模擬經(jīng)營中利用現(xiàn)金流預(yù)測，保證財務(wù)安全

　　2、練習(xí)融資、采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的成本控制

　　3、學(xué)習(xí)資源配置，協(xié)調(diào)融資、銷售、生產(chǎn)的能力匹配

　　4、運用財務(wù)分析方法指導(dǎo)模擬經(jīng)營決策，調(diào)整經(jīng)營策略

　　六、團隊建設(shè)

　　1、通過模擬團隊協(xié)作，認(rèn)識團隊的實質(zhì)

　　2、在模擬經(jīng)營中尋求團隊的效率與效益來源

　　3、利用管理團隊的自我調(diào)整，破解團隊建設(shè)中的困惑

　　4、體驗溝通對團隊的意義

　　5、學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識

　　6、基于團隊承諾，制定目標(biāo)和行動計劃，平衡資源，評價績效

　　七、產(chǎn)業(yè)鏈管理

　　1、通過現(xiàn)場案例研討，認(rèn)識產(chǎn)業(yè)價值鏈的組成和意義

　　2、運用產(chǎn)業(yè)鏈競爭原則，進行產(chǎn)業(yè)鏈管理

　　3、用現(xiàn)場的鮮活案例，驗證產(chǎn)業(yè)鏈價值分配均衡論

　　4、學(xué)習(xí)用價值鏈視角在模擬經(jīng)營中謀求競爭優(yōu)勢，提高管理績效

　　八、系統(tǒng)效率改進

　　1、在模擬經(jīng)營過程中體會管理與效率的關(guān)系

　　2、分析業(yè)績不良的模擬企業(yè)案例，尋找效率缺失的原因

　　3、分析績優(yōu)的模擬企業(yè)戰(zhàn)略安排和決策特點，認(rèn)識系統(tǒng)效率的來源

　　4、在模擬經(jīng)營過程中，探索組織效率改進的路徑