目標(biāo)與績(jī)效管理
**單元 總論  



一，管理轉(zhuǎn)型的必要性  



1.“四大名旦”的沒落  



2.耐克的崛起  



3.3M公司如何創(chuàng)新  



 二，目標(biāo)和績(jī)效管理的基本理念  



1.先有目標(biāo)，再有工作；  



2.變“問題導(dǎo)向”為“目標(biāo)導(dǎo)向”  



3.績(jī)效不是“打分”而是“算分”  



4.期望什么，考核什么；  



5.績(jī)效管理≠績(jī)效考核；  



第二單元　公司戰(zhàn)略目標(biāo)系統(tǒng)  



一，什么是“戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)斗”  



二，標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分析  



三，科學(xué)目標(biāo)的SMART原則  



四，彼得德魯克教你如何制定戰(zhàn)略目標(biāo)  



實(shí)戰(zhàn)演練：制定公司級(jí)目標(biāo)體系  



第三單元　目標(biāo)分解系統(tǒng)  



一，目標(biāo)分解的管理基礎(chǔ)  



1，流程  



2，標(biāo)準(zhǔn)  



3，崗位職責(zé)  



二，直接落實(shí)法  



三，直接分解法  



四，公式分解法  



五，問題分析法  



六，職責(zé)分析法  



實(shí)戰(zhàn)演練：產(chǎn)生部門級(jí)考核指標(biāo)  



第四單元　考核激勵(lì)系統(tǒng)  



一，數(shù)據(jù)八明確  



1.為什么要“數(shù)據(jù)八明確”  



2.范例：《某公司銷售部數(shù)據(jù)八明確》  



演練：產(chǎn)生部門級(jí)KPI的“數(shù)據(jù)八明確”  



二，如何設(shè)置KPI的權(quán)重  



三，如何設(shè)置KPI的目標(biāo)值  



四，如何產(chǎn)生月度計(jì)劃表和GS  



五，如何制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)  



實(shí)戰(zhàn)演練：計(jì)算月度考核分?jǐn)?shù)  



第五單元　過程管控系統(tǒng)  



一，填好“四張表”  



1.《考核表》  



2.《月度計(jì)劃表》  



3.《周計(jì)劃表》  



4.《日清表》  



二，開好“四個(gè)會(huì)”  



1.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)  



2.季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)  



3.月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)  



4.周例會(huì)  



三：支持目標(biāo)達(dá)成中層必備管理技能  



1.管理者角色認(rèn)知  



2.管理溝通  



3.高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)  



4.員工輔導(dǎo)和激勵(lì)  



 實(shí)戰(zhàn)演練：如何做好績(jī)效面談