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錢科宇
  • 錢科宇戰(zhàn)略執(zhí)行“CST系統(tǒng)”模型創(chuàng)始人,浙江朗佑控股集團首席 戰(zhàn)略顧問及副董事長
  • 擅長領(lǐng)域： 教練領(lǐng)導力 戰(zhàn)略管理
  • 講師報價： 面議
  • 常駐城市：杭州市
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  • 助理電話： 18264192900 QQ：2703315151 微信掃碼加我好友
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以終為始—目標與計劃管理

主講老師：錢科宇
發(fā)布時間：2021-08-05 16:13:27
課程領(lǐng)域：管理者技能提升 培訓課程
課程詳情：

以終為始—目標與計劃管理

**單元 目標管理的價值

1.保證資源利用大化

2.保證企業(yè)運營的確定性

3.目標體系化促進跨部門合作

4.促進有效授權(quán)

5.促進員工和企業(yè)共同成長

第二單元 目標的六大要素

1.挑戰(zhàn)性

2.可行性

3.明確性

4.可衡量性

5.時間限制性

6.系統(tǒng)性

第三單元 問題分析

1.什么是問題

2.問題為什么難以解決

3.問題的根源的三大分類

4.分析問題的的三個實用工具簡介

第四單元 策略研討

1.為什么需要團隊決策

2.管理研討會十項規(guī)則

3.團隊決策的三個實用工具簡介

第五單元 計劃制定與計劃管控

1.計劃的制定“十六字原則”

2.如何制定年度經(jīng)營計劃

3.三張《計劃表》

4.如何開好年度經(jīng)營計劃會議

5.如何開好月度計劃會議

6.如何開好周例會



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