● 課程背景
    經濟危機過后，很多企業(yè)正面臨著嚴峻的人才荒！此時，如何在短時間內找到并迅速獲取企業(yè)夢寐以求的人才？已成為招聘管理者的頭等大事。招聘管理如何更好的支撐企業(yè)快速擴張與發(fā)展？怎樣完善和建設內部招聘管理體系，使其成為企業(yè)人才引進的金剛利器？面對眾多的招聘渠道，如何高效的選擇和利用？如何從眾多的求職者中“甑別”出更多適合企業(yè)的人才？如何通過雇主品牌更好的吸引人才？想要解決這些問題并幫助您的企業(yè)變得愈發(fā)強大，企業(yè)迫切需要一套完善的招聘管理體系與組織實施方法，并且能將其轉化為企業(yè)內部的一種管理能力——高效招聘能力。

● 授課特點：以親身經歷的案例和經驗進行分析與分享，實用性、操作性強，并采用互動、現場演練、疑難解答等方式，使學員在輕松地學習中掌握更多相關方法和技巧，并且掌握更多招聘工具使用。

● 超值服務：1、凡深圳地區(qū)同一公司報名3人以上的企業(yè)，免費享受2個月內講師上門診斷和輔導（限2個工作日內），幫助企業(yè)完善招聘體系；
2、所有學員均長期免費獲得電話、郵件、網上在線等課后輔導。

● 課程目標：
 ◇ 清楚認知招聘工作的職責定位，掌握招聘管理問題的解決之道；
 ◇ 培養(yǎng)學員整體招聘體系構建的能力，打造適合企業(yè)的科學招聘體系；
 ◇ 掌握業(yè)內人才甄選的常用方法，能夠靈活運用甑選方法組織企業(yè)人才選拔活動；
 ◇ 學會高效組織企業(yè)招聘活動并針對性設計相關招聘制度及實施方案；
 ◇ 學會用獵頭顧問的思維來招聘適合企業(yè)的人才，并掌握獵頭式招聘的相關要領及方法；
 ◇ 掌握人才招聘面試相關工具的設計方法及設計。

● 課程大綱：
第一章 企業(yè)招聘中面臨的問題及解決之道（1H）
1、招聘如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略
2、新時期企業(yè)招聘工作的挑戰(zhàn)與困惑
3、企業(yè)在招聘管理上主要存在的問題及解決思路
4、招聘經理的責任及主要工作
5、業(yè)務部門管理者在招聘中的責任和主要工作
6、企業(yè)招聘組織的設計與部門定位分工
7、如何應對招聘經理的頻繁變動
8、如何快速識別企業(yè)需要的人才
第二章  基于勝任素質的招聘體系構建（6H）
1、案例分析：關于華為招聘體系的思考與分析
2、勝任素質模型在招聘中的應用
* 勝任素質模型概述
* 如何構建企業(yè)勝任素質模型（常用方法）
* 基于勝任素質的面試評價表設計
* 基于勝任素質的面試評估
案例：某知名企業(yè)銷售人員勝任素質模型及在招聘中的應用
3、企業(yè)對人才評估的要求——如何界定人才面試評估的要素
4、如何進行科學的人才評估
5、如何設計適合企業(yè)的招聘評估流程
案例分享：某知名通信企業(yè)招聘流程分享
6、常用的人才選拔方法介紹及使用
* 結構化面試設計與使用
* 情景面試評估設計與使用
現場練習：情景面試法
* 無領導小組討論法的設計與使用
7、企業(yè)面試官的選拔與管理
8、企業(yè)人才庫的管理
9、提高企業(yè)招聘質量和效率常用方法和措施解讀
第三章 獵頭式招聘組織與實施 ---幫助企業(yè)快速招到合適的人才（7H）
一、如何向獵頭學習招聘
二、獵頭式招聘的特點及目標
三、獵頭式招聘四步曲
1、招聘需求收集與澄清——招明白人
* 需求的來源評估
* 需求收集的方法與工具使用
2、選擇和管理招聘渠道----如何選對渠道
* 研討：如何選擇和用好招聘渠道
* 常用渠道的分類比較
* 重點渠道布局和管理
案例分享：某知名企業(yè)獵聘人才挖掘方法及要求
3、吸引目標候選人
* 如何塑造雇主品牌？
* 吸引候選人的途徑及策劃
案例分享：如何通過薪酬吸引目標候選人
4、面試與錄用管理
* 如何縮短面試周期？
* 怎么做錄用跟進？
案例分享：如何進行有效背景調查？
四、專業(yè)面試技巧訓練
* 面試提問技巧練習
* 行為面試練習：小組討論與練習
* 面試中的誤區(qū)
五、如何組織跨部門的招聘工作
1. 跨部門招聘工作有哪些難點和要求？
2. 跨部門招聘工作的組織形式
3. 如何組織專場招聘會
六、招聘總結及經驗傳承
1. 如何突出招聘總結的亮點
2. 如何讓招聘經驗傳承下去
3. 招聘工作操作說明書設計與使用
案例分享：招聘中重要操作工具使用分享