1.    項(xiàng)目管理基本概念

本節(jié)開篇以項(xiàng)目管理的歷史切入主題，結(jié)合生活中的實(shí)例，幫助學(xué)員理解項(xiàng)目管理產(chǎn)生的必然性，形成對項(xiàng)目管理的概念性認(rèn)識；同時(shí)，會(huì)通過實(shí)際的例子，來幫助學(xué)員認(rèn)識到項(xiàng)目經(jīng)理的必備技能。

2.    項(xiàng)目管理的價(jià)值

本節(jié)通過分析公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，來引導(dǎo)學(xué)員理解項(xiàng)目管理對于公司的價(jià)值；通過分析不同類型的價(jià)值模型，來引導(dǎo)學(xué)員理解項(xiàng)目管理的目標(biāo)和公司目標(biāo)之間的關(guān)系。

3.    項(xiàng)目管理的知識體系

本節(jié)以PMI的項(xiàng)目管理知識體系為藍(lán)本，幫助學(xué)員理解以下內(nèi)容：

十二個(gè)重要概念：從項(xiàng)目集到組織過程資產(chǎn)（OPA）；

項(xiàng)目管理的五大過程組：啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾；

項(xiàng)目管理的十大知識領(lǐng)域：整合、范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、資源、溝通、采購、相關(guān)方；

這一部分理論性較強(qiáng)，因此，本課程開發(fā)出特有的一套卡片式方法，用趣味的方法快速幫助學(xué)員在大腦中構(gòu)建理論的框架。

4.    Scrum入門

這一部分主要介紹經(jīng)典的敏捷方法：Scrum。

主要包括Scrum的角色、過程、工件、方法，幫助學(xué)員更好地理解敏捷方法背后的原因、掌握重要的概念，例如沖刺、待開發(fā)項(xiàng)、站立會(huì)議、燃盡圖、故事、鐵三角、看板、“豬”和“雞”等等。通過這一節(jié)，學(xué)員可以迅速建立起對敏捷開發(fā)的基本認(rèn)識。

5.    軟件開發(fā)案例分享

這一部分主要討論一個(gè)來自惠普公司的軟件開發(fā)的案例。學(xué)員會(huì)直觀地看到PM理論中提到的一些理論是如何體現(xiàn)在實(shí)踐中的。

6.    總結(jié)