一、郵儲銀行風險管理問題 
1.1什么是信貸管理科學 
1.2信貸管理的本質是什么 
1.3當前銀行風險管理主要問題 
管理科學與銀行信用風險管理體系問題 
管理的本質與救火 
做大做強與做分母 
1.4案例
二、郵儲銀行風險管理轉型 
2.1從事后控制到事前控制轉型 
2.2從“科學管理”到“經驗管理”轉型 
2.3從專業(yè)能力到講師能力轉型 
2.4從靜態(tài)思維到動態(tài)思維 
2.5從“做大”到“做強”轉型 
2.6從貸款觀念到投資觀念轉型 
2.7案例
三、郵儲銀行風險管理的戰(zhàn)略思維 
3.1 銀行戰(zhàn)略管理與風險管理平衡 
3.2 銀行風險事前控制 
宏觀環(huán)境變化下信貸業(yè)務如何做加法 
避免風險與信貸業(yè)務如何做減法 
分散風險與信貸結構如何調整 
減少風險與信貸控制主要方法和思路 
操作性風險、盡職調查與信貸人員能力轉型 
3.3 案例
四、中小企業(yè)信貸風險管理 
4.1 中小企業(yè)的概念 
4.2 中小企業(yè)的特點 
4.3互動： 中小企業(yè)信貸風險管理的難點在哪里 
4.4 國外商業(yè)銀行中小企業(yè)信貸風險管理借鑒 
4.5 “三品”、“三表”與中小企業(yè)信貸風險管理 
4.6 中小企業(yè)信貸風險管理“加法減法合并法” 
4.7中小企業(yè)信貸風險管理模型構建 
4.8 中小企業(yè)信貸風險定性分析方法工具 
工廠速讀法與如何參觀考察企業(yè) 
如何考察企業(yè)家或者總經理的“人品”與戰(zhàn)略素養(yǎng) 
如何快速判斷企業(yè)的戰(zhàn)略水平？（十大問題問卷及其評估工具） 
如何快速判斷企業(yè)的公司治理水平？（五大問題問卷及其評估工具） 
如何判斷企業(yè)的運營管理水平？（綜合評估問卷調查及其評估工具） 
4.9 案例
4.10 互動：以某公司為案例，進行戰(zhàn)略、公司治理與運營水平的評估分析