課程背景：
能否抓住目標(biāo)客群，將是產(chǎn)能提升的關(guān)鍵客群在哪里？我們的精準(zhǔn)客戶(hù)是誰(shuí)？他們分別有什么樣的特征？他們有什么樣的共性？他們的需求是什么？如何與客群進(jìn)行心靈溝通？
在客戶(hù)資產(chǎn)去儲(chǔ)蓄化大勢(shì)的情況下，聚焦窄眾市場(chǎng)、深挖重點(diǎn)客群經(jīng)營(yíng)，已經(jīng)成為銀行經(jīng)營(yíng)策略的重中之重，亦是各家銀行細(xì)分市場(chǎng)，逐步跳出日趨嚴(yán)重的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)怪圈，建立差異化優(yōu)勢(shì)的主流方向。未來(lái)銀行的盈利核心之一便是在主營(yíng)客群基礎(chǔ)上，整合自身資源和社會(huì)資源幫助客戶(hù)降低生活成本從而獲得其中的分利。這樣背景下研發(fā)了此門(mén)課程，旨在幫助學(xué)員找到細(xì)分客群的差異化經(jīng)營(yíng)策略，從而減輕盲目營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)的疲憊，利用非金融的價(jià)值服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)金融價(jià)值的優(yōu)勢(shì)。
本課程是基于銀行自身特點(diǎn)、發(fā)展現(xiàn)狀、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)四大因素考量下，對(duì)目前市場(chǎng)主要產(chǎn)能來(lái)源的客群進(jìn)行了細(xì)分，幫助網(wǎng)點(diǎn)聚焦客戶(hù)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，設(shè)計(jì)最優(yōu)經(jīng)營(yíng)策略，助力銀行建立相對(duì)同業(yè)的差異化優(yōu)勢(shì)，助力產(chǎn)能的進(jìn)一步騰飛。因此，細(xì)分客群的差異異化經(jīng)營(yíng)策略和客群經(jīng)營(yíng)能力是零售業(yè)務(wù)批量營(yíng)銷(xiāo)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能提升的重要途徑。受到了各家銀行的高度重視，成為各級(jí)行管理人員、營(yíng)銷(xiāo)人員工作內(nèi)容的一個(gè)重要組成部分。

課程收益：
● 通過(guò)培訓(xùn)使學(xué)員掌握細(xì)分客群的差異化經(jīng)營(yíng)策略理念和內(nèi)涵
● 掌握細(xì)分客群方法、工具、步驟和客群經(jīng)營(yíng)策略
● 延伸了服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)的專(zhuān)業(yè)度，提高客群經(jīng)營(yíng)及管理能力

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：銀行零售管理人員、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、營(yíng)業(yè)經(jīng)理、大堂主管、客戶(hù)經(jīng)理、內(nèi)訓(xùn)師等
課程方式：專(zhuān)題演講 案例討論 情境活動(dòng) 工具 方法 訓(xùn)練 點(diǎn)評(píng)

課程大綱
第一講：新零售下的銀行客群細(xì)分模式
一、銀行客群細(xì)分的進(jìn)階
1. 客群1.0時(shí)代
2. 客群2.0時(shí)代
3. 客群3.0時(shí)代
4. 客群4.0時(shí)代核心理念
二、差異化的客群經(jīng)營(yíng)體系構(gòu)建
1. 差異化客群細(xì)分的目的
2. 差異化客群細(xì)分六個(gè)問(wèn)題回答
3. 差異化客群細(xì)分的產(chǎn)能邏輯
4. 差異化客群經(jīng)營(yíng)體系解構(gòu)
1）客群定位
2）客群市場(chǎng)潛力分析
3）客群需求分析
4）客群經(jīng)營(yíng)策略
5）客群營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)
6）特色網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)（網(wǎng)點(diǎn)特色化、差異化打造及國(guó)內(nèi)外銀行特色網(wǎng)點(diǎn)案例）
a網(wǎng)點(diǎn)場(chǎng)景化打造
b網(wǎng)點(diǎn)特色化打造
c網(wǎng)點(diǎn)差異化打造
案例討論：結(jié)合實(shí)際，你認(rèn)為你網(wǎng)點(diǎn)主打客群是什么？圍繞客群應(yīng)如何自建或共建什么樣客群體驗(yàn)場(chǎng)景？
三、新零售下的銀行客群經(jīng)營(yíng)模式
1. 新零售下客群經(jīng)營(yíng)六個(gè)問(wèn)題回答（第一性原理）
2. 新零售客群經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建
3. 新零售客群經(jīng)營(yíng)模式解析
1）網(wǎng)點(diǎn)場(chǎng)景——通過(guò)網(wǎng)點(diǎn)異業(yè)聯(lián)盟區(qū)、客戶(hù)體驗(yàn)區(qū)等7大功能分區(qū)的等高頻場(chǎng)景服務(wù)培養(yǎng)用戶(hù)和獲客
2）線(xiàn)上場(chǎng)景——通過(guò)手機(jī)銀行、網(wǎng)上銀行、微銀行及微信公眾號(hào)等服務(wù)場(chǎng)景觸達(dá)客戶(hù)，提升用戶(hù)和客戶(hù)體驗(yàn)和交易流量
3）商圈場(chǎng)景——通過(guò)搭建智慧商圈平臺(tái)，形成銀行與商家營(yíng)銷(xiāo)權(quán)益平臺(tái)和客戶(hù)增值服務(wù)平臺(tái)。網(wǎng)點(diǎn)與商家相互合作、共享資源、互享權(quán)益，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、批量獲客和客戶(hù)增值服務(wù)。
4）社區(qū)場(chǎng)景——通過(guò)搭建智慧社區(qū)平臺(tái)，集合客戶(hù)用卡場(chǎng)景的商圈服務(wù)為基礎(chǔ)構(gòu)建金融生態(tài)圈，并通過(guò)特色產(chǎn)品鎖定細(xì)分客戶(hù)，逐步挖掘客戶(hù)價(jià)值，通過(guò)便利生活、優(yōu)惠消費(fèi)、貼心服務(wù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)客戶(hù)的批量獲取、持續(xù)激活。
5）客戶(hù)體驗(yàn)——通過(guò)對(duì)網(wǎng)點(diǎn)科技 生活打造成“最佳客戶(hù)體驗(yàn)銀行”的3.0網(wǎng)點(diǎn)，將科技與生活融合，給到訪(fǎng)客戶(hù)耳目一新、友好舒適的絕佳體驗(yàn)。
案例分析：你認(rèn)為新零售客群經(jīng)營(yíng)“四位一體”模式設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)是什么？并結(jié)合實(shí)際談?wù)勀男┠軌蛟谀阈新涞兀?/p>

第二講：重點(diǎn)客群經(jīng)營(yíng)策略（三大客群）
一、老年客群——明確老年客群的挖掘潛力和產(chǎn)能貢獻(xiàn)
1. 老年客群經(jīng)營(yíng)分析
2. 老年客群需求分析：金融需求主要從抗風(fēng)險(xiǎn)能力、回報(bào)希望、流動(dòng)性期望、服務(wù)便利性期望、和主要產(chǎn)品需求五個(gè)方面進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估；非金融需求落腳于廳堂服務(wù)、短期回饋、生活實(shí)惠、活動(dòng)參與、情感關(guān)懷五個(gè)方面，明確能夠提供的差異化增值服務(wù)，是依托增值服務(wù)體系打造長(zhǎng)期行業(yè)差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。
3. 老年客群經(jīng)營(yíng)策略：目標(biāo)制定、達(dá)成策略
4. 老年客群活動(dòng)指引
二、商貿(mào)客群——明確商貿(mào)客群的挖掘潛力和產(chǎn)能貢獻(xiàn)及開(kāi)發(fā)難度
1. 商貿(mào)客群經(jīng)營(yíng)分析
2. 商貿(mào)客群需求分析：在客群特征分類(lèi)基礎(chǔ)上針對(duì)商貿(mào)客群，從資金流、金融需求、非金融需求三個(gè)維度做出詳盡分析
3. 商貿(mào)客群經(jīng)營(yíng)策略：目標(biāo)制定、達(dá)成策略
4. 商貿(mào)客群活動(dòng)指引
三、親子客群——明確親子（女性）客群的開(kāi)發(fā)潛力，確定親子（女性）客群開(kāi)發(fā)計(jì)劃
1. 親子客群經(jīng)營(yíng)分析
2. 親子客群需求分析：在客群特征分類(lèi)基礎(chǔ)上針對(duì)親子（女性）客群，從資金、金融需求、非金融需求三個(gè)維度做出詳盡分析
3. 親子客群經(jīng)營(yíng)策略：目標(biāo)制定、達(dá)成策略
4. 親子客群活動(dòng)指引

第三講：客群經(jīng)營(yíng)幸福生態(tài)圈打造
一、異業(yè)聯(lián)盟生態(tài)圈搭建
1. 異業(yè)聯(lián)盟“四個(gè)共享”的意義
1）客戶(hù)共享
2）信息共享
3）平臺(tái)共享
4）渠道共享
2. 異業(yè)聯(lián)盟平臺(tái)資源分類(lèi)
1）總行資源
2）分行資源
3）支行資源
3. 異業(yè)聯(lián)盟的開(kāi)發(fā)步驟
1）搭建階段（總行層面、分支行層面）
2）激活階段（總行層面、分支行層面）
3）維護(hù)階段
4. 異業(yè)聯(lián)盟的分級(jí)管理
1）核心商戶(hù)
2）重點(diǎn)商戶(hù)
3）潛力商戶(hù)
二、增值服務(wù)體系搭建
1. 增值服務(wù)體系概述
2. 增值服務(wù)客戶(hù)分類(lèi)管理
3. 增值服務(wù)體系“五大專(zhuān)享”
1）廳堂享尊貴
2）積分享好禮
3）購(gòu)物享優(yōu)惠
4）活動(dòng)享快樂(lè)
5）生活享品質(zhì)
三、獲客平臺(tái)建設(shè)
1. 智慧社區(qū)平臺(tái)獲客與經(jīng)營(yíng)策略
2. 智慧商圈平臺(tái)獲客與經(jīng)營(yíng)策略

第四講：客群經(jīng)營(yíng)產(chǎn)能提升之道
一、客群營(yíng)銷(xiāo)攻略
1. 贏在客群
2. 廳堂營(yíng)銷(xiāo)
3. 活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)
4. 片區(qū)聯(lián)動(dòng)
二、客群營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃
1. 活動(dòng)策劃流程
2. 活動(dòng)管控工具運(yùn)用
三、客群營(yíng)銷(xiāo)五步曲
1. 定方向（1 1）
2. 細(xì)策略
3. 優(yōu)氛圍
4. 做活動(dòng)
5. 強(qiáng)體驗(yàn)
案例討論：如何打動(dòng)某個(gè)客群的客戶(hù)？客戶(hù)就在那兒，例如社區(qū)老年人客戶(hù)，他們的痛點(diǎn)是什么，他們的興趣點(diǎn)又是什么？通過(guò)什么產(chǎn)品、什么活動(dòng)，什么服務(wù)，可以讓客戶(hù)接納你，然后成為你的客戶(hù)？