第一部分：執(zhí)行力薄弱的根源是什么

一、          企業(yè)高層有沒有問題

二、          企業(yè)中層有沒有問題

三、          企業(yè)基層有沒有問題

第二部分：執(zhí)行力是企業(yè)戰(zhàn)略目標與實際成果之間的橋梁

一、          執(zhí)行與戰(zhàn)略之間的關系；

二、          執(zhí)行與成果之間的關系；

三、          執(zhí)行與戰(zhàn)術之間的關系；

四、          企業(yè)的管理行為的主線是執(zhí)行；

第三部分：強化執(zhí)行四部曲

一、          人員是前提；

二、          服從是根本；

三、          管理是動力；

四、          文化是核心；

第四部分：強化執(zhí)行的“三大到位”

一、          員工激勵到位

二、          培訓培養(yǎng)到位

三、          跟進管理到位

第五部分：提高團隊執(zhí)行力的三大基石

一、          目標一致、上下同欲。

二、          組織保障，分工協(xié)作

三、          流程管理，提高效率