課程大綱: 第一篇：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)業(yè)趨勢

趨勢一：電信運營商將積極推進三個方向上的轉(zhuǎn)型，全面面向綜合信息服務(wù)提供轉(zhuǎn)型
趨勢二：電信運營商將越來越深入地融入到產(chǎn)業(yè)融合之中
趨勢三：電信運營商將全力打造“泛信息化”的生態(tài)環(huán)境
趨勢四：互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式正表現(xiàn)出席卷性的商業(yè)力量，移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方興未艾
趨勢五：移動互聯(lián)網(wǎng)越來越成為數(shù)字內(nèi)容分發(fā)的渠道，將從根本上帶來一批既有產(chǎn)業(yè)的升級，并催生新的商業(yè)模式
趨勢六：移動互聯(lián)網(wǎng)作為新興媒體的力量日益強大，不僅打破了傳統(tǒng)的媒體產(chǎn)業(yè)格局，也同樣催生了一批新的媒體商業(yè)模式
趨勢七：移動互聯(lián)網(wǎng)作為市場經(jīng)濟中交易成本降低的重要工具，其作用范圍不斷擴展，商業(yè)模式不斷創(chuàng)新
趨勢八：移動互聯(lián)網(wǎng)面向企業(yè)客戶，互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)使能作用不斷凸顯，成為現(xiàn)代企業(yè)擴大銷售、降低成本不可或缺的工具
趨勢九：WEB2.0思想的演進，為各類移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式賦予了新的增強特色
趨勢十：伴隨著移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的整合、購并，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的集聚效應(yīng)不斷增強，領(lǐng)先企業(yè)都已經(jīng)或正在進入移動通信領(lǐng)域，進行商業(yè)模式的擴展或創(chuàng)新
趨勢十一：政府越來越把無線通信服務(wù)作為城市基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施提供
趨勢十二：眾多文化內(nèi)容傳媒企業(yè)也逐漸延展各自的商業(yè)模式，并把移動互聯(lián)網(wǎng)作為自身商業(yè)模式拓展的數(shù)字分發(fā)渠道
趨勢十三：眾多終端企業(yè)也逐漸延展各自的商業(yè)模式，搭建自身的生態(tài)體系
趨勢十四：一批輕資產(chǎn)企業(yè)的崛起，其與移動互聯(lián)網(wǎng)進行著深度融合
趨勢十五，從近期來看，行業(yè)監(jiān)管將繼續(xù)奉行不對稱管制；從長期來看，行業(yè)監(jiān)管格局將發(fā)生重大調(diào)整
趨勢十六：總結(jié)以上，移動互聯(lián)網(wǎng)時代與其說是一個技術(shù)的時代，更不如說是一個商業(yè)模式誕生、融合、顛覆、創(chuàng)新的時代

第二篇：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的機遇、挑戰(zhàn)及對策
一、 戰(zhàn)略理念上的機遇、挑戰(zhàn)與對策 
二、 商業(yè)模式上的機遇、挑戰(zhàn)與對策 
三、 客戶經(jīng)營上的機遇、挑戰(zhàn)與對策 
四、 價值鏈管理上的機遇、挑戰(zhàn)與對策 
五、 營銷服務(wù)模式上的機遇、挑戰(zhàn)與對策
六、 管控模式上的機遇、挑戰(zhàn)與對策