一、正確認(rèn)識戰(zhàn)略

1、戰(zhàn)略發(fā)展歷程與戰(zhàn)略

2、戰(zhàn)略的五大本質(zhì)

3、成功企業(yè)的八大戰(zhàn)略原則

4、戰(zhàn)略認(rèn)識的五大誤區(qū)

5、戰(zhàn)略管理的五項關(guān)鍵任務(wù)

啟示：戰(zhàn)略，只有戰(zhàn)略才是突圍之路

二、戰(zhàn)略思考的法則與模板

1、戰(zhàn)略是一個系統(tǒng)

2、戰(zhàn)略制訂的法則與模板

三、思考并構(gòu)建企業(yè)的戰(zhàn)略

1、戰(zhàn)略思考的四大出發(fā)點

2、戰(zhàn)略思考的一條價值鏈

3、集團層戰(zhàn)略的思維框架

4、公司層戰(zhàn)略的思維框架

5、戰(zhàn)略思考的四大支撐

6、構(gòu)建戰(zhàn)略體系

四、把戰(zhàn)略執(zhí)行到底

1、戰(zhàn)略管理最難的是執(zhí)行

2、戰(zhàn)略落地的全面執(zhí)行系統(tǒng)

3、戰(zhàn)略執(zhí)行中目標(biāo)管理的作用

五、目標(biāo)的制定

1. 讓員工自己制定

2. 目標(biāo)要數(shù)量化和具體化

3. 共同討論制定部門目標(biāo)

4. 下屬提出個人目標(biāo)草案

5. 上司審查下屬目標(biāo)草案

6. 雙向溝通修正目標(biāo)草案

7. 如何建立目標(biāo)體系圖？

六、目標(biāo)管理的實施

1. 目標(biāo)的執(zhí)行

2. 如何確保目標(biāo)的執(zhí)行

3. 目標(biāo)執(zhí)行過程中的跟蹤檢查

4. 跟蹤檢查的具體方法

七、目標(biāo)的考核

1. 目標(biāo)執(zhí)行成果評估的一般原理

2. 目標(biāo)執(zhí)行成果評估的具體辦法

3. 績效獎懲的一般原理