課程大綱

一、 什么是人才盤點(diǎn)

1. 認(rèn)識人地盤點(diǎn)

2. 影響員工去留的“三個頭”

3. 人力資源盤點(diǎn)的三大挑戰(zhàn)

二、 人才盤點(diǎn)的意義

1.明確組織的需要。
2.統(tǒng)一人才標(biāo)準(zhǔn)。      

3.摸清人才發(fā)展現(xiàn)狀。

4.發(fā)掘高潛人才。

5.完善人才規(guī)劃。

6.整合人力資源。

三、 人才盤點(diǎn)時機(jī)

1、企業(yè)快速成長，需要大批人才供給

2、過度依賴于從外部輸入關(guān)鍵人才

3、內(nèi)部競聘頻率高但效果差

4、人才供給不均衡

5、關(guān)鍵人才流失嚴(yán)重

6、關(guān)鍵崗位的任職成功率低

四、 人才盤點(diǎn)的五原則

1. 企業(yè)階段原則

2. 戰(zhàn)略導(dǎo)向原則

3. 業(yè)務(wù)類型原則

4. 定性定量原則

5. 上下互動原則

五、 人才盤點(diǎn)的五個步驟

1.分析組織現(xiàn)狀。

2.開展人才盤點(diǎn)。

3.召開盤點(diǎn)會議。

4.擬定人才盤點(diǎn)之后的行動計(jì)劃。

5.跟蹤實(shí)施效果。

六、 人才盤點(diǎn)工具

1. 人才地圖

2. 360度全景組織定位

3. 利益相關(guān)方關(guān)鍵需求表

4. 工作量分析及效能提升表

5. 個人發(fā)展計(jì)劃

七、 人才盤點(diǎn)會

1. 盤點(diǎn)會會前準(zhǔn)備

2. 盤點(diǎn)會會中實(shí)施

3. 盤點(diǎn)會會后總結(jié)

八、 人才盤點(diǎn)結(jié)果運(yùn)用