第一講 萬科財務(wù)管理核心思維和理念

房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)的六大特征

萬科企業(yè)財務(wù)管理理念：管理精細化

第二講 向萬科學習投資管理

萬科投資戰(zhàn)略：鎖定住宅專業(yè)化

萬科紀律：不囤地，不捂盤

第三講  向萬科學習融資管理

萬科的融資效率：用足財務(wù)杠桿

萬科融資渠道戰(zhàn)略：OPM戰(zhàn)略，即用別人的錢來賺錢

第四講  向萬科學習運營管理

企業(yè)運營效率邊界：提高核心資產(chǎn)的運營能力

萬科的高周轉(zhuǎn)率是如何創(chuàng)造的？

第五講  向萬科學習資金管理

萬科現(xiàn)金流思想：打造經(jīng)營性現(xiàn)金流

資金管理的綜合指標：現(xiàn)金周期

萬科的現(xiàn)金管理周期

第六講  向萬科學習成本管理

萬科的戰(zhàn)略成本管理理念

n 剛性成本：嚴格控制

n 柔性成本大力投入

銷售費用

第七講 向萬科學習風險管理

萬科的資產(chǎn)負債率

萬科的融資結(jié)構(gòu)：

萬科流動性風險管理特征

企業(yè)杠桿組成：經(jīng)營杠桿、財務(wù)杠桿

萬科綜合杠桿管理之道：維持在一定的范圍，確保風險可控